充分利用夢想訓練體系
我們已經見識了利用夢想訓練體系你希望得到的一些基本益處。你已經看到了，利用這一體系你可以突破創新力的人為障礙。夢想訓練也可以幫你利用你和公司隐藏的腦力，並建立一個持久的系統來培養和收獲團隊的最佳創意。借助這一系統，你還可以：
避免採取錯誤的想法和手段導致付出高昂的代價
提高你處理模糊問題和不確定情況的能力
學會如何更迅速、更主動地適用市場的變化
利用專注的創新力來解決各種各樣的具體商業問題
讓我們更詳細地了解一下你該如何利用夢想訓練體系來獲得這些益處。
探讨創新力的狹隘定義
我們在利用自己的創造能量時之所以存在問題，部分是由於我們有時候比較狹隘地看待創新力的"資格"造成的。有些人認為創新力是一種藝術追求，它在藝術家的工作室比在會議室更有用。也有人從工作或職業的角度來看待創新力，比如說廚師是創造性工作，會計則不是。為了充分利用夢想訓練體系，你需要摒棄這種狹義的觀念，形成更寬泛、更廣闊的創新力概念。
在個人訪談中，當思想領袖被問及如何定義創新力時，幾乎每個受訪者都持一種寬泛的觀點，下面摘錄了我最喜歡的部分定義：
"從無到有的創建能力"-Izea.com公司創始人兼首席執行官特德-墨菲（TedMurphy）
"用非同尋常的方式想出尋常主意的能力"-Roeper學校校長蘭德爾-鄧恩（RandallDunn）
"接受一種觀念、任務、思想或產品並將其加以擴展的能力……轉向從未考慮過的方向"-BareEssentials公司創始人兼首席執行官伯尼-伯格曼（BernieBergman）
"更多的是一種靈感。具有冒險精神、敢於異想天開。容易接受靈感並願意自由地發揮靈感。"-Otterbase公司創始人兼首席執行官傑夫-貝內特（JeffBennett）
"另辟蹊徑的激情。努力創新、建設、發明、制造。"-BarComm公司創意總監佈賴恩-吉萊斯皮（BrianGillespie）
"解決問題。甚至如何擦亮你的皮鞋也可以進行創新。關鍵是你採用的方法。"-Perich+Partners公司創始人兼首席執行官埃爾尼-佩里克（ErniePerich）
"為了解決問題主動思考、權衡、判斷其他途徑的能力。留意看待問題的多種不同途徑。"-Airfoil公關公司創始人兼首席執行官麗薩-瓦利-史密斯（LisaVallee-Smith）
"把不相關的事物聯繫在一起。用與衆不同的方式思考問題的能力。能夠掌控局面，應對不確定性。"-Myine電子公司創始人兼首席執行官傑克-西加爾（JakeSigal）
"包括兩個方面：（1）從無到有的創造力；（2）適應特定情況的能力。接受現實並努力做到更好或不同尋常。"-爵士音樂家傑夫-龐德斯（JeffPonders）
"求知欲是創新力的基础。理清紛繁蕪雜的事物。能夠容忍模棱兩可的狀況，創造不那麼顯而易見的新事物。"-通用洗衣系統首席執行官史蒂芬-比恩（StevenBean）
"從無到有地發明新事物。找到能夠增加新價值的特殊答案。"-全球絲綢之路公司創始人兼首席執行官阿姆賈德-侯賽因（AmjadHussain）
對創新力的狹義定義會限制你的創新能力。"真實情況是，芸芸衆生無論天賦如何，都具備創新能力，"美國知名雙月刊《今日心理學》（PsychologyToday）的專題編輯卡林-弗洛拉（CarlinFlora）指出，"由於對某種關於創新力的狹義定義的認同，許多人沒有發揮出他們自己的創新潛能。"
就像音樂家探索全新的爵士樂標準一樣，你將借助夢想訓練框架來重塑自己看待創新力的方式，而不是採取削足適履的方式，生搬硬套地按照先入之見決定誰能夠或應該具備創新力，創新力在哪里是必需的或者"合適的"。讓這一體系引導你從全新的視角更加全面地認識創新力以及它在你的個人生活和職業生涯中的作用。
面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，每家企業從產品研發、設計到營銷、服務，無不挖空心思，試圖推出石破天驚的“殺手級創意”。但是我們卻不難發現，無論企業的制度如何健全，企業在面對“創意”時卻全然束手無策，沒有一套標準的開發流程和管理方法，只能依賴天才或全憑運氣。
避免採取錯誤的想法和手段導致付出高昂的代價
提高你處理模糊問題和不確定情況的能力
學會如何更迅速、更主動地適用市場的變化
利用專注的創新力來解決各種各樣的具體商業問題
讓我們更詳細地了解一下你該如何利用夢想訓練體系來獲得這些益處。
探讨創新力的狹隘定義
我們在利用自己的創造能量時之所以存在問題，部分是由於我們有時候比較狹隘地看待創新力的"資格"造成的。有些人認為創新力是一種藝術追求，它在藝術家的工作室比在會議室更有用。也有人從工作或職業的角度來看待創新力，比如說廚師是創造性工作，會計則不是。為了充分利用夢想訓練體系，你需要摒棄這種狹義的觀念，形成更寬泛、更廣闊的創新力概念。
在個人訪談中，當思想領袖被問及如何定義創新力時，幾乎每個受訪者都持一種寬泛的觀點，下面摘錄了我最喜歡的部分定義：
"從無到有的創建能力"-Izea.com公司創始人兼首席執行官特德-墨菲（TedMurphy）
"用非同尋常的方式想出尋常主意的能力"-Roeper學校校長蘭德爾-鄧恩（RandallDunn）
"接受一種觀念、任務、思想或產品並將其加以擴展的能力……轉向從未考慮過的方向"-BareEssentials公司創始人兼首席執行官伯尼-伯格曼（BernieBergman）
"更多的是一種靈感。具有冒險精神、敢於異想天開。容易接受靈感並願意自由地發揮靈感。"-Otterba
"另辟蹊徑的激情。努力創新、建設、發明、制造。"-BarComm公司創意總監佈賴恩-吉萊斯皮（BrianGillespie）
"解決問題。甚至如何擦亮你的皮鞋也可以進行創新。關鍵是你採用的方法。"-Perich+Partners公司創始人兼首席執行官埃爾尼-佩里克（ErniePerich）
"為了解決問題主動思考、權衡、判斷其他途徑的能力。留意看待問題的多種不同途徑。"-Airfoil公關公司創始人兼首席執行官麗薩-瓦利-史密斯（LisaVallee-Smith）
"把不相關的事物聯繫在一起。用與衆不同的方式思考問題的能力。能夠掌控局面，應對不確定性。"-Myine電子公司創始人兼首席執行官傑克-西加爾（JakeSigal）
"包括兩個方面：（1）從無到有的創造力；（2）適應特定情況的能力。接受現實並努力做到更好或不同尋常。"-爵士音樂家傑夫-龐德斯（JeffPonders）
"求知欲是創新力的基础。理清紛繁蕪雜的事物。能夠容忍模棱兩可的狀況，創造不那麼顯而易見的新事物。"-通用洗衣系統首席執行官史蒂芬-比恩（StevenBean）
"從無到有地發明新事物。找到能夠增加新價值的特殊答案。"-全球絲綢之路公司創始人兼首席執行官阿姆賈德-侯賽因（AmjadHussain）
對創新力的狹義定義會限制你的創新能力。"真實情況是，芸芸衆生無論天賦如何，都具備創新能力，"美國知名雙月刊《今日心理學》（PsychologyToday）的專題編輯卡林-弗洛拉（CarlinFlora）指出，"由於對某種關於創新力的狹義定義的認同，許多人沒有發揮出他們自己的創新潛能。"
就像音樂家探索全新的爵士樂標準一樣，你將借助夢想訓練框架來重塑自己看待創新力的方式，而不是採取削足適履的方式，生搬硬套地按照先入之見決定誰能夠或應該具備創新力，創新力在哪里是必需的或者"合適的"。讓這一體系引導你從全新的視角更加全面地認識創新力以及它在你的個人生活和職業生涯中的作用。
本文摘自《創新五把刀》
面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，每家企業從產品研發、設計到營銷、服務，無不挖空心思，試圖推出石破天驚的“殺手級創意”。但是我們卻不難發現，無論企業的制度如何健全，企業在面對“創意”時卻全然束手無策，沒有一套標準的開發流程和管理方法，只能依賴天才或全憑運氣。