轉變觀念：從“規則”到“價值觀”（2）

　　規則就是規則。與人際溝通欲望還有價值本位思考力不同的是，我們的大腦在生理結構上與規則無關。規則只是一種社會現象。

　　我們都在一個充滿規則的世界里長大，“不要碰爐子”或者“不要在大街上亂跑”，諸如此類由父母決定並執行的規則最終都被孩子所接受。長大之後，我們便能將規則和自己的想象遊戲（想象遊戲泛指幼兒的幻想遊戲，如扮家家酒、醫生與病人等，幼兒園和小學生經常玩這種遊戲。——譯者註）結合起來。

　　最開始的規則總是赤裸裸地為自我利益服務，“好吧，現在的規則是你不許碰我！”我們制定規則，同樣遵守規則，把它們當成別人強加給我們的限制，換句話說，那是爸爸媽媽的需要。

　　我們很快了解到，其他小朋友和自己一樣也不喜歡強加給他們的規則。於是，大家為了融洽相處，規則變得更為中立，我們學會了“規規矩矩”。隨著年紀的增大，大多數小孩都能遵從規則遊戲，並從中體驗到快樂與挑戰。下棋開始變成受歡迎的遊戲，因為受到規則限制，每枚棋子只能在規定的時間內做規定的動作。橋牌遊戲比棋類遊戲更有趣，因為它的規則更複雜。

　　另外，各種運動的規則也使我們的體育活動變得有章可循。長大後，我們與規則建立的關係更是深深地受到早年了解到的規則信息與集體活動經驗的影響。

　　當成年人面對群居壓力而適應一套更為複雜的規則系統時，其所在的文明也朝著規則化的方向發展。我們的人際關係隨著社群的擴展而越來越複雜。

　　於是，我們發明了規則來互相指導、互相管理，甚至互相控制。我們以法律的形式將規則代碼化，比如稅法。社會領袖設計出規則系統，並以此作為文明社會的結構基础。

　　迄今為止，規則正在以各種各樣的形式填充人際空間，並在社會各個領域為我們服務。但是，當需要深入思考如何在方式時代獲取成功時，我們便不得不從深層次考察自身與規則的關係，反思它給我們帶來的利弊。

本文摘自《未來領導者》

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　　 IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
　　《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。