順流直上，尋找未來出口
不管其影響是好還是壞，信息的自由流動已經讓人們的相互關係發生了不可逆轉的改變。皮尤研究中心一項最新的調查結果顯示，在1100萬上班時間使用即時在線聊天工具的員工中，40%的人認為這些工具增進了團隊合作感，32%的參與調查者則認為使用這些工具的人更傾向於在工作時間閑聊，29%的人認為它使人註意力不集中，11%的人認為它給他們的日常生活造成了壓力。毫無疑問，通信技術的發展已經為數個世紀以來逐漸形成的那套傳統交流機制劃上了句號，也改變了建立在那套機制之上的很多文化習慣。最後，它也改變了企業運營的模式，以及處理企業個體之間關係的運行模式。
我們已無法回頭。我們無法讓人際交流的規模退步，也無法讓人際空間的透明度降低。信息這個精靈已經逃出了長久以來禁锢它的油燈，不再理會任何人許下的願望。在灰暗生鏽的銅燈里的隐居生活早已使它感到厭煩，它已經用透光的、可以輕易窺透的牆壁為自己蓋起了新房。在前邊這兩個章節里，我們已經讨論了這座房屋的主體結構：壁壘制度的消亡，世界的平面化，企業生態系統模型的建立，電子媒介的不完備性，不受控制的透明度，流言的破壞力，以及信用的重要性。所有這些發生在我們日常生活、工作和交流中的重大變化都在向我們提出問題：在這樣的時代背景下，我們應該用何種方式取得成功？我們應當如何把時代的挑戰轉化為動力？在接下來的章節中，我們將一一解答這些問題。在此之前，還有一些重要的因素需要考慮：在科技激變的大背景下，我們的社會凝聚力、社會信任度，以及社會價值取向將發生怎樣的演變呢？
IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。
我們已無法回頭。我們無法讓人際交流的規模退步，也無法讓人際空間的透明度降低。信息這個精靈已經逃出了長久以來禁锢它的油燈，不再理會任何人許下的願望。在灰暗生鏽的銅燈里的隐居生活早已使它感到厭煩，它已經用透光的、可以輕易窺透的牆壁為自己蓋起了新房。在前邊這兩個章節里，我們已經讨論了這座房屋的主體結構：壁壘制度的消亡，世界的平面化，企業生態系統模型的建立，電子媒介的不完備性，不受控制的透明度，流言的破壞力，以及信用的重要性。所有這些發生在我們日常生活、工作和交流中的重大變化都在向我們提出問題：在這樣的時代背景下，我們應該用何種方式取得成功？我們應當如何把時代的挑戰轉化為動力？在接下來的章節中，我們將一一解答這些問題。在此之前，還有一些重要的因素需要考慮：在科技激變的大背景下，我們的社會凝聚力、社會信任度，以及社會價值取向將發生怎樣的演變呢？
本文摘自《未來領導者》
IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。