核心思想
當我們說明大大小小的組織改變文化時，我們經常聽到這樣兩個問題：
（1）你們如何用一種能夠取得組織成效的方法改變文化？
（2）你們如何迅速實現變革以提高最終收益？
答案在於成效金字塔及其相關方法和工具的應用，它們能夠使任何規模和類型的組織實施和整合創造競爭優勢所需的文化變革。但是，在開始之前，我們想要強調幾個核心思想：
-領導者必須創建企業所需的文化。
-文化產生成效。
-責任感文化是最有效的文化。
-成效金字塔會加速現有文化向責任感文化的轉變。
我們之所以盡早把這些基本思想清楚地提出來，是因為它們適用於我們以往遇到的任何情況。我們堅信，那些能理解並接受這些思想的領導者和管理者將更易於也能更快速地形成管理文化的領導能力。領導者必須管理文化，文化也確實影響成效。責任感文化是一種最有效的文化，創建了這種文化的企業會產生驚人的成效。
你的企業文化是悉心打造的結果，還是隨意發展而來？它能說明你實現企業目標嗎？
在如今激烈的競爭中，企業若想實現既定目標、戰出優異戰績，就首先應該讓成效導向型的責任感文化深入企業的骨髓。這種以實現目標成效為唯一目的，人人對彼此負責、人人對企業負責的責任感文化，遠不是對失誤和失敗的懲罰，相反，它積極而有力，能夠確保企業朝著正確的方向發展。它不是一種選擇，也不是一種時尚，而是當今的商業社會對企業提出的一項基本要求。
為了說明讀者在企業中根植這種責任感文化，作者提出了成效金字塔這一模型，並圍繞金字塔的四大要素（經歷、理念、行為、成效）逐章展開，結合真實的企業案例，指導讀者如何巧用四大要素來加速文化變革。同時，本書也為讀者提供了能運用於自身企業的模型、圖表和方法，以說明讀者一步一步創建責任感文化，並由此獲得持久的競爭優勢，成為改變全局的遊戲主導者。
（1）你們如何用一種能夠取得組織成效的方法改變文化？
（2）你們如何迅速實現變革以提高最終收益？
答案在於成效金字塔及其相關方法和工具的應用，它們能夠使任何規模和類型的組織實施和整合創造競爭優勢所需的文化變革。但是，在開始之前，我們想要強調幾個核心思想：
-領導者必須創建企業所需的文化。
-文化產生成效。
-責任感文化是最有效的文化。
-成效金字塔會加速現有文化向責任感文化的轉變。
我們之所以盡早把這些基本思想清楚地提出來，是因為它們適用於我們以往遇到的任何情況。我們堅信，那些能理解並接受這些思想的領導者和管理者將更易於也能更快速地形成管理文化的領導能力。領導者必須管理文化，文化也確實影響成效。責任感文化是一種最有效的文化，創建了這種文化的企業會產生驚人的成效。
本文摘自《引爆責任感文化》
你的企業文化是悉心打造的結果，還是隨意發展而來？它能說明你實現企業目標嗎？在如今激烈的競爭中，企業若想實現既定目標、戰出優異戰績，就首先應該讓成效導向型的責任感文化深入企業的骨髓。這種以實現目標成效為唯一目的，人人對彼此負責、人人對企業負責的責任感文化，遠不是對失誤和失敗的懲罰，相反，它積極而有力，能夠確保企業朝著正確的方向發展。它不是一種選擇，也不是一種時尚，而是當今的商業社會對企業提出的一項基本要求。
為了說明讀者在企業中根植這種責任感文化，作者提出了成效金字塔這一模型，並圍繞金字塔的四大要素（經歷、理念、行為、成效）逐章展開，結合真實的企業案例，指導讀者如何巧用四大要素來加速文化變革。同時，本書也為讀者提供了能運用於自身企業的模型、圖表和方法，以說明讀者一步一步創建責任感文化，並由此獲得持久的競爭優勢，成為改變全局的遊戲主導者。