創建責任感文化
根據經驗，我們已經發現責任感和人們工作中的其他事項一樣重要。責任感意味著人人都要為了實現組織成效作出個人承諾。當你讀到本書中的故事時，你將會看到責任感文化的效果神奇地不證自明。在這種文化中，人們感到有責任用一種實現成效所需的方式進行思考和行動。他們每時每刻、日复一日地這樣做。他們不斷自問，作為一個組織，為了變革文化、獲得成效，“我還可以做點什麼？”
創建正確的文化不是一種選擇，而是商業必需。像戴夫-施洛特貝克和他的管理團隊學會了如何對阿拉里斯進行文化變革一樣，你也能掌握實施和整合文化變革、產生目標成效的理解力和技巧。加速這種變革將會產生競爭優勢，一種改變全局的優勢。要開始這一進程，你首先要作用於金字塔的頂端，理解成效的定義是如何為文化變革創造條件的。
你的企業文化是悉心打造的結果，還是隨意發展而來？它能說明你實現企業目標嗎？
在如今激烈的競爭中，企業若想實現既定目標、戰出優異戰績，就首先應該讓成效導向型的責任感文化深入企業的骨髓。這種以實現目標成效為唯一目的，人人對彼此負責、人人對企業負責的責任感文化，遠不是對失誤和失敗的懲罰，相反，它積極而有力，能夠確保企業朝著正確的方向發展。它不是一種選擇，也不是一種時尚，而是當今的商業社會對企業提出的一項基本要求。
為了說明讀者在企業中根植這種責任感文化，作者提出了成效金字塔這一模型，並圍繞金字塔的四大要素（經歷、理念、行為、成效）逐章展開，結合真實的企業案例，指導讀者如何巧用四大要素來加速文化變革。同時，本書也為讀者提供了能運用於自身企業的模型、圖表和方法，以說明讀者一步一步創建責任感文化，並由此獲得持久的競爭優勢，成為改變全局的遊戲主導者。
創建正確的文化不是一種選擇，而是商業必需。像戴夫-施洛特貝克和他的管理團隊學會了如何對阿拉里斯進行文化變革一樣，你也能掌握實施和整合文化變革、產生目標成效的理解力和技巧。加速這種變革將會產生競爭優勢，一種改變全局的優勢。要開始這一進程，你首先要作用於金字塔的頂端，理解成效的定義是如何為文化變革創造條件的。
本文摘自《引爆責任感文化》
你的企業文化是悉心打造的結果，還是隨意發展而來？它能說明你實現企業目標嗎？在如今激烈的競爭中，企業若想實現既定目標、戰出優異戰績，就首先應該讓成效導向型的責任感文化深入企業的骨髓。這種以實現目標成效為唯一目的，人人對彼此負責、人人對企業負責的責任感文化，遠不是對失誤和失敗的懲罰，相反，它積極而有力，能夠確保企業朝著正確的方向發展。它不是一種選擇，也不是一種時尚，而是當今的商業社會對企業提出的一項基本要求。
為了說明讀者在企業中根植這種責任感文化，作者提出了成效金字塔這一模型，並圍繞金字塔的四大要素（經歷、理念、行為、成效）逐章展開，結合真實的企業案例，指導讀者如何巧用四大要素來加速文化變革。同時，本書也為讀者提供了能運用於自身企業的模型、圖表和方法，以說明讀者一步一步創建責任感文化，並由此獲得持久的競爭優勢，成為改變全局的遊戲主導者。