新創企業為什麼會失敗

2013-10-10 21:13:01

  為什麼新創企業以惨敗告終的情況比比皆是?

  第一個原因在於好的計劃、可靠的戰略和深入的市場分析造成的誘惑。在早期,這些都是衡量成功可能性的指標。把它們也套入創業企業中去的想法令人難以抗拒,但是此路不通。因為新企業的運營當中包含了太多不確定性。企業還不知道誰是自己的顧客,自身的產品應該是什麼。當情形變得更加難以捉摸之時,未來越發撲朔迷離。老的管理方式無法勝任這項工作。計劃和預測只能基於長期的、穩定的運營歷史和相對靜止的環境,而這些條件是新創企業所不具備的。

  第二個原因在於,當目睹運用傳統管理方式無法擺脫困境後,一些創業者和投資人幹脆就撒手不管,回到“想做就做”跟著感覺走的狀態。人們相信,如果實施管理反而有問題的話,無為之治就是解決之道。不幸的是,我的親身經歷證明了這也行不通。

  新創企業的那種颠覆性、創造性和混亂的狀況是可以加以管理的,或者確切地說,必須加以管理。這種說法看似有違直覺。多數人認為流程和管理枯燥無味,而創業則充滿活力和激情。但是真正令人激動的是看到企業獲得成功,改變世界。人們為這些新企業付出的熱情、精力和抱負都是珍貴的資源,不容隨便浪費。我們可以,而且必須做得更好。本書要講述的就是如何才能做到這一點。

本文摘自《精益創業》


   我們正處在一個空前的全球創業興盛時代,但無數創業公司都黯然收場,以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法,它源於“精益生產”的理念,提倡企業進行“驗證性學習”,先向市場推出極簡的原型產品,然後在不斷地試驗和學習中,以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求,靈活調整方向。如果產品不符合市場需求,最好能“快速地失敗、廉價地失敗”,而不要“昂貴地失敗”;如果產品被用戶認可也應該不斷學習,挖掘用戶需求,叠代優化產品。這一模式 不僅針對車庫創業派,對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
  創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的,他們的顧客在哪里。計劃和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境,而這些條件新創企業都不具備。

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