EAP本土化的必要性

2013-10-11 23:47:14

  作為美國文化衍生物的EAP,簡單地將其從美國移植到中國是否可行,答案是顯而易見的。澳大利亞IPS國際心理服務有限公司在中國的退出就是一個很好的例證。IPS公司是第一家進入中國內地的國外IPS服務公司,在國外已經是EAP領域的專家,其實力不言而喻,但在中國卻遭遇滑鐵盧。究其原因,無非是文化層面上的"水土不服"。?

  一方水土養一方人,EAP在中國的發展,最需要解決的就是如何本土化的問題。縱觀世界,實行EAP的國家雖多,但完全照搬的卻很少。日本的EAP服務之所以現在運行得很好,不僅是因為其引進的時間早,更重要的是它充分考慮了日本本國的國情,完成了本土化的過程。所以,對於中國這樣一個有著5000年歷史和文化的文明古國而言,更不可能照搬照抄。IPS公司的經驗已經告訴我們,照搬西方文化是行不通的,我們必須根據本國的國情和文化特點,完成EAP的本土化改造,才能使其有效地服務於我們的企事業發展。?

  從文化背景看EAP本土化的必要性?

  中國文化和西方文化孕育在不同的環境之中,在幾千年的歷史洗禮中,形成了各自的特質,張揚著迥異的文化個性。從地理環境來看,西方社會處於陸海相間的地理環境,健全的民主政治和開拓的民族精神,使西方文化更具開放性和外向性。而中國是典型的內陸外海的地理環境,這讓中國在幾千年的發展中呈現出明顯的農業社會特點,歷朝歷代重農輕商。地域的隔離加深了文化的差異,形成了中國強調禮治、崇尚集體、重視倫理、天人合一的文化觀,這種價值體系與西方強調法治、崇尚個體、重視民主、天人對立的文化觀形成了鮮明的對比。

本文摘自《企業幸福力》


   富士康為什麼會發生“十三跳”?華為員工為什麼會“過勞死”?越來越多的企業惡性事件在警醒著我們的企業和企業管理者。一個幸福的企業能夠形成持久和健康的競爭力,然而環顧四週,幸福企業寥寥無幾,中國企業正面臨嚴峻的幸福危機。如何建設幸福企業?怎樣提升員工幸福度?《企業幸福力》首次在企業文化建設中提出了“企業幸福力”的概念,開創性地將西方EAP模式與中國傳統的儒釋道智慧結合,為中國的企業和管理學家提供了另一種思維和踐行EAP的方式,以圖最終說明企業實現幸福管理。

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