棟梁之才修枝長成（4）

　　回憶這件事情，麥伯良說："我是一個普通人，非常年輕就掌握著很大的權力，的確面臨很多的誘惑，有人懷疑我利用權力牟取個人私利我是完全能夠理解的。站在這樣的位子經歷這樣的事情在我看來其實在所難免，但是否能夠經得住考驗，很大程度還是取決當事人本身面對誘惑是否有約束。我是非常運氣的，首先兩大股東所設計的激勵和監督機制讓我既沒有需要也沒有機會去竊取個人利益；另外，家庭對我個人的影響特別大，長期以來，我太太都在背後提醒我不要因為小利而失大義，她是一個非常清楚的人。其實我當時決定回來也是需要很大勇氣的，太太對我的鼓勵起了非常關鍵的作用。"

　　而且麥伯良說自己的確有錯誤，當時自己和企業都非常年輕，很多心力都集中在企業發展上，對於法律和相關的手續都有考慮不週到的地方，這顯然不是一個世界級企業家應該有的素質。經歷這個過程他看到了自己的不足，更重要的是兩大股東的開明及為他所冒的風險讓他更清楚地看到了自己的使命："如果沒有這件事，我不會那麼成熟，不會堅定信心帶著中集往世界級企業走。如果沒有股東的監督和支援，沒有主管部門嚴格的監管，即使走，可能也會跑偏。"

　　趙滬湘說："在這件事情之前，麥伯良是一個激情有餘而沉穩不夠的人，經過這件事情，他變得成熟起來。"

　　在2004年年度經濟人物頒獎會上，當龍永圖問麥伯良："麥總，你的集裝箱業務占到全球50％的市場份額，應該說是很牛氣，今天又當選中國經濟年度人物，在你相當春風得意的時候我想問一個不太合時宜的問題，就是你有沒有分析過那些曾經處在巅峰狀態的企業，很快就衰敗下來，甚至在陰溝裡面翻船的事情，你分析過他們為什麼會出現這樣的情況嗎？"

　　這時候的麥伯良面對這個問題已經有很清醒的認識："我覺得他們失敗的最主要原因還是他們自己。一個企業也好，一個人也好，在成功的時候，最需要的是清醒和冷靜，很多成功的企業到最後走向衰敗，一方面是他們過度的擴張，盲目的多元化，超出了自身的一些能力的範畴。有風和日麗的時候也一定會有狂風暴雨的日子，所以好的時候一定要想到壞時候。當他們走不下來的時候就去造假或者是欺騙，一旦事件揭露出來，或者說一旦遇到經濟上一些大的變化的時候，這些變化是一定要來的，我想他們就無可選擇了，只能走進衰敗。中集有一個均衡的治理結構，形成了比較科學的決策機制，如果有一個人有不正確的想法是很難在公司行得通的。"

　　那天晚會上，給麥伯良頒獎的恰恰是五年以前時任證監會主席並到訪過公司的週正慶，而且當晚國家審計署審計長李金華也被評為2004年年度經濟人物，而且是當年的年度大獎。"審計"在2004年中國經濟領域被提及最多的詞匯之一。面對週正慶、面對李金華、面對電視機前28000名中集人，麥伯良接過獎杯時感慨萬千："感謝CCTV，感謝這麼多年支援我們的朋友們。也感謝我的家人、我的父母，特別是我的太太。也感謝中集28000名員工以及他們的家人。也特別感謝讓我想起了一點事情，因為剛剛給我頒獎的是週主席，今天又讓我看到了李審計長，讓我想起了5年前。1999年我們在一些國家部門對中集進行了一次為期18個月的審計和調查。這次確實在我的人生裡面留下了非常深的烙印，對我的人生是一件很大的事情，這是對中集一次不小的挑戰。我真的是深深地感謝國家審計署、中國證監會。正是這次讓中集經受了一次考驗，也讓我對人生的誠信和責任有了更深刻的理解，甚至它對我的真誠做人、用心做事的人生觀有極大的影響。通過這個事件讓中集也讓我成熟了很多。能夠使我今天更有信心去帶領中集的28000名員工打造一個世界級企業。"

本文摘自《中集》

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　　 中集於1980年誕生於中國改革開放的前沿深圳蛇口，公司30年的發展見證了中國市場經濟及改革開放後中國制造業和航運業務的成長過程。作為世界集裝箱行業的領袖企業，公司在收購兼並、資源整合、制造體系建設和集團化管理上積累的經驗開始在其他產品上“複製”，並將登機橋和專用車輛也做到了世界第一。《中集(可以複製的世界冠軍)》通過回憶公司發展過程，追尋中集在30年成長過程中所代表的改革開放以來中國制造業發展的共性與個性化特徵，並試圖通過中集過去30年成長的歷程為6萬多中集人留下一段系統的文字記憶。同時為和中集一樣正在探尋中國制造業升級的企業提供一點思想交流。