全球商業領袖、管理學家對執行力的理解

　　全盤執行力決定了企業的核心競爭力，它關係著企業的發展與存亡。我們不妨了解一下全球全球頂尖的商業領袖和管理大師對執行力的诠釋和見解，以此推動我們對全盤執行力的重視與訓練。

　　持續創新是蘋果的核心要素；但在許多情況下，執行力比技術創新更為重要。

　　--史蒂夫-喬佈斯

　　阿里巴巴是一支執行隊伍而非想法隊伍，我寧可要三流的點子加一流的執行力水平，也不要一流的點子加三流的執行力水平。

　　--馬雲

　　執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美、切實地執行。

　　--邁克爾-戴爾

　　執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟。

　　--默克頓

　　沒有執行力，哪有競爭力？

　　--傑克-韋爾奇

　　管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。

　　--彼得-德魯克

　　在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。

　　--比爾-蓋茨

　　誰的執行力強，誰的地位就高。

　　--史玉柱

　　舉一個例子：

　　100多年前，美國紐約證券交易所在開盤時，曾選取了10多家當時最大的公司作為道瓊斯指數股，然而到了100年後的今天，卻只有通用電氣公司還依舊是道瓊斯指數股。為什麼會出現這種情況呢，是什麼使得通用電氣公司能夠基業長青呢？原因當然有很多，但無疑，通用電氣公司卓越的執行力在其中扮演了舉足輕重的角色，是其核心競爭力最重要的一環。

　　而通用電氣公司提升執行力最有力的推動者之一就是我們大家非常熟悉的，被管理界稱之為"世界第一CEO"的傑克-韋爾奇。傑克-韋爾奇出任CEO後進行了一系列的變革行動。由於他是從公司的最基層一步步走上來的，歷經了舊體制的層層曲折，所以深知哪里有最陰暗的桎梏，哪里有無所事事的敷衍。他大權在握後，"刀斧"所到之處，必斬而後快，絕不手軟。為此，他也獲得了"子彈傑克"、"美國最強硬的老闆"之稱。

　　我們應該明白，一個企業的綜合實力不是體現在它有多少員工的數量上，也不是體現在員工的學歷上，更不在它那些奢華的硬體上，而是體現在它落實戰略的力度上，也就是傑克-韋爾奇所說的執行力。

　　世界上沒有完美的個人，卻可以打造完美的團隊；世界上沒有完全相同的樹葉，卻會有一樣壯美的森林；一個超強執行力的人可以讓企業短暫輝煌，而全盤的執行力的強大卻能讓企業基業長青。

本文摘自《全盤執行力》

---

　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。