做一個執行型的領導（2）

　　有一個七人小團體，每天住在一起，分食一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠分的。

　　一開始，他們抓阄決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來，他們決定推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去讨好他、賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也開始腐敗了。

　　再後來，大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊、爭吵，等扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的了。

　　最後，有人想出來一個方法:輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得很平均，就算不平，也只能認了。從此，大家快快樂樂、和和氣氣，日子越過越好。

　　同樣是七個人，不同的制度和方法，怎麼就會有截然不同的結果？就這是管理制度的科學性，如何制訂這樣一個適合自己企業管理的制度體系，是每個領導者都需要考慮的問題。

　　華為創始人任正非說："企業的生命不是企業家的生命。一個企業的魂如果是企業家，那這個企業就是最不可靠的企業。"任正非對"人治"的反對可見一斑，在崇尚制度管理出高效與企業長期可持續發展等經營思路下，華為已經取得並正在取得更大的成功。

　　"有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。"這十六個字不僅可以用於執法部門，對企業管理，對於建立有章可循、令行禁止的執行力系統也有重大意義。

　　"有法可依"是組織有效運作的基本前提，組織需要設定整套的流程、制度，尤其需要實行精細化管理。只有如此，組織才有了執行的基础與對象。全盤的執行力提升也一定是制度先行，沒有強大的制度體系，執行力的打造也只是在做表面工作而已。

　　"有法必依"是指必須養成遵循制度的本能與風氣。隨著時間的推移，我們會發現某些制度可能不太合理。那麼，對於這些不太合理的制度，我們是否就能以其不合理為理由和借口而不遵守呢？一旦有任何一人因為某個理由而不遵守制度，那麼，即使是合理的制度，不同的人也會找不同的理由去拒絕遵守。制度的尊嚴只要被撕開了一個口子，千里之堤就會毀於一個小小的蟻穴，制度就會因為某一次的放任，大家就會毫無羞耻地將其踐踏在腳底下了，這就意味著所有的制度都可能得不到執行。正如著名的"破窗理論"：一個房子的窗戶破了，沒有人去修補，沒人去管它，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很幹淨的地方，人們不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地抛灑垃圾，也絲毫不覺羞愧。流程制度就是企業內部的"法"，面對瞬息萬變的內外部環境，員工能夠找到千百個理由認為某一制度"不合理"，進而給自己不遵守制度找到"合理"的借口與理由。制度的合理與否不是有某個人、幾個人來判定的，只有通過既定程序進行讨論、修改，我們才能判斷過去的制度不合理，才能不按照過去的條款執行，在這之前的反對聲音只代表一家之言，一己之見而已。立法者、高層領導在發現不合理之處時應及時修訂完善，以約束後來者的行為舉止。

　　"執法必嚴、違法必究"主要對應的是評估與監督體系，企業應定期評估組織中部門、團隊、成員的執行狀況，並嚴格按照既定的獎懲制度、績效制度進行評判與激勵。在執法的過程中，一旦高層領導考慮到人情、歷史功績、親疏好惡等因素，不公平對待下屬，該懲罰的不懲罰，懲罰力度不一致、不符合企業規定等，都將弱化企業既定制度的價值與權威，如此一來，企業內便很難形成"法治"的氛圍。在經歷了風雨之後，一部分的企業開始充分意識到制度的重要性，意識到制度對於執行落地的重要性。

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。