並購整合沿海佈局（1）

2013-10-14 20:09:43

　　1997年7月起始於泰铢貶值的那場金融危機很快席卷馬來西亞、新加坡、日本、韓國、中國的香港和臺灣等國家及地區。中國大陸因為金融沒有開放躲過一劫，不僅國內金融體系沒有受到大的傷害，而且香港在被國際遊資大量做空時中國政府出手相助，著實讓香港人感受到了回到祖國母親懷抱的溫暖。不過作為連接世界紐帶的集裝箱產業卻無法逃避由於亞洲金融風暴帶來的需求放緩。快速擴張後的全球世界集裝箱市場供過於求的矛盾進一步凸顯，1997年年底，全球集裝箱生產能力已達到200多萬TEU，而需求僅為140萬TEU左右；到1998年，中國實際產量為101萬TEU，而生產能力為148萬TEU，過剩能力超過40%，形成了嚴重供過於求的局面。

　　產能過剩引起生產廠家競相壓價，國際市場上的集裝箱價格一路下滑，從最高時一個20呎幹貨箱2850美元跌到1997年的1800美元，中國甚至有1600美元的報價。低價競爭的結果是：全球集裝箱制造業陷入十分艱難的處境，中國臺灣、韓國、馬來西亞、南非和歐洲廠家已經無法承受，開始選擇轉產或關閉，即使最具競爭力的中國和印尼制箱業也變得無利可圖。1997年、1998年兩年間，這一熱門的行業開始被國內各大媒體關註，《集裝箱，這輝煌為何如此沉重》、《內地集裝箱工業的喜和憂》、《集裝箱企業呼籲全行業限產保價》、《中國集裝箱業負債累累面臨困境》、《積極面對集裝箱制造業的產業調整》，等等。集裝箱價格持續下降給中集經營帶來非常大的壓力，1997年中集四個箱廠共完成269252TEU，同1996年相比增長了43%，但公司來自集裝箱的營業收入為41.26億元，較1996年同期僅增長了23.10%。

　　麥伯良意識到，中集要在這種惡性競爭中取得話語權，必須要有足夠的量來滿足客戶的需求，較低的制造成本和可以隨時滿足客戶需求的場地成為中集幹貨箱發展的兩大戰略。金融危機給中集帶來了行業整合的機會，這一次他們把目標指向世界集裝箱龍頭企業──韓國現代。同時，中集說服中遠，整合其旗下在天津和上海的兩個集裝箱廠，以獲得更大的規模效應。

　　青島現代集裝箱制造有限公司和青島現代冷凍集裝箱制造有限公司是韓國現代集團旗下現代精工在華最大的獨資專案，總投資額為5100萬美元，廠區占地面積20萬平方米。其中青島現代集裝箱公司於1995年9月26日開業，投資額2200萬美元，主工廠占地面積2.4萬平方米，設計生產能力為年產幹貨箱4萬TEU；青島現代冷凍集裝箱制造有限公司於1997年11月試生產，廠房全鋼結構，占地面積為2.7萬平方米，全部設備從韓國進口，技術實力都是世界一流水平，設計生產能力為年產冷藏鋁箱5000台。公司最多時共擁有員工1500人，管理人員60多人，其中大專以上專業技術人才占95%以上。由於亞洲金融危機，1998年全球集裝箱供需矛盾進一步突出，市場競爭更加激烈，公司內部韓國管理人員與中國員工觀念產生沖突，當年幹貨箱生產僅900TEU，冷藏箱僅做過20台樣箱，正常經營運作難以維持。在集裝箱轉移到中國的過程中，現代精工本來是世界集裝箱行業的龍頭企業，在中集理解了集裝箱行業並開始了佈局後進入中國市場，市場沒有給它們適應管理中國企業工人的時間，就像一個沒落的貴族開始選擇退出。

　　1997年下半年至1998年年底，中集集團先後十幾次派人到青島現代考察，雙方談判也比較順利。考慮到集裝箱產品的責任性（一般保修5年），並吸取第一階段兼並操作中的經驗教訓，中集集團選擇先成立合資公司後買入長期資產的兼並方式，現代精工也願意占小股。1998年12月在深圳與韓國現代精工及膠州經濟技術開發區簽署合作意向原則協議，次年元月簽署正式協議，合資成立青島中集冷藏箱制造有限公司和青島中集集裝箱制造有限公司，由中集集團全權負責經營及管理。前者註冊資本2406萬美元，中集集團、現代精工和膠州開發區分別占股75.23％、16.21％和8.56％，其業務為冷藏箱的制造和銷售，設計產能年產6000台冷藏箱；後者註冊資本2030萬美元，三方分別占股81.19％、8.37％和10.44％，主要業務為幹貨集裝箱的制造和銷售，設計產能為年產5萬TEU。當月中集集團派出的青島中集籌備組進駐青島現代公司，開始生產經營的前期籌備工作。1999年3月合資各方在深圳簽署資產買賣合同，青島中集兩個集裝箱公司分別以1920.66萬美元和825.96萬美元購入青島現代兩個集裝箱公司的長期資產。5月正式完成資產交接。

本文摘自《中集》

　　中集於1980年誕生於中國改革開放的前沿深圳蛇口，公司30年的發展見證了中國市場經濟及改革開放後中國制造業和航運業務的成長過程。作為世界集裝箱行業的領袖企業，公司在收購兼並、資源整合、制造體系建設和集團化管理上積累的經驗開始在其他產品上“複製”，並將登機橋和專用車輛也做到了世界第一。《中集(可以複製的世界冠軍)》通過回憶公司發展過程，追尋中集在30年成長過程中所代表的改革開放以來中國制造業發展的共性與個性化特徵，並試圖通過中集過去30年成長的歷程為6萬多中集人留下一段系統的文字記憶。同時為和中集一樣正在探尋中國制造業升級的企業提供一點思想交流。