華茂搬遷和徐萬茂度過危機(3)

2013-10-15 10:21:33

  其實危機的伏筆早就埋下了,在他不停地帶著企業向前走的時候,卻無意中得罪了一大批人。

  這種得罪,有些是利益上的,有些是理解層面上的。但站在反對徐萬茂這一邊的人數一多,他坐在執掌企業的位置上就成了問題,畢竟這家企業不是他的。華茂檔案里把徐萬茂"調回工業辦公室工作"的動議,其實就是此種動向的一個體現。

  如果徐萬茂不是真心誠意想為企業做事,那麼對於一個山民出身的廠長來說,"調回工業辦公室工作"看起來其實是一個很好的選擇。我們知道,所謂工辦,就是鄉鎮政府下屬的工業辦公室,這其實是當時鄉鎮政府主管自辦企業的一個機構。浙江是一個鄉鎮和私營企業密集的省份,鄉鎮的工業辦公室其實權力不小,能保證衣食無憂。如果徐萬茂不是一個有雄心、有夢想的創業者的話,那這個動議可謂高明:徐萬茂多年努力,也可以歇歇了,求利求名,這個職位都算一個交代。反正企業是歸鄉鎮的,把權力交出去,讓別人來幹,幹壞了,跟徐萬茂也沒什麼關係。反過來,面對這樣一個調動,徐萬茂如果說不,則很難說清他是貪權或者貪利。

  而今天的我們知道當時的徐萬茂一不為權,二不為利,只是想好好幹件大事。彼時雲洲的這個小廠在教育產業當中的作為,在徐萬茂看來只是剛剛開了頭,他未必知道未來他會把這家企業辦成什麼樣子,但是從這個人的作為中,我們知道他有大志向,因此他當然不會放棄這個作為的空間。

  這次調動風波關鍵性的一幕,出現在徐萬茂與當時主持政府工作的幾位領導在談他的工作安排之時。當時的鄉政府領導給徐萬茂兩個選擇:一是交出權力和廠長的位置,風風光光地去工業辦公室工作;二是堅持己見,接受政府對於整個企業的經濟調查。在外人看來,徐萬茂把整個企業搞成了自家天下,那就肯定會有經濟上的問題。

  讓所有的人都沒有想到的是,在這個原則性問題上,徐萬茂拒絕了任何妥協性安排。他明確表示,自己不會去工業辦公室工作,但可以休假,歡迎鄉政府來企業調查經濟狀況。

  而與所有人的想法相反,政府調查組經過仔細調查之後得出的結論是,徐萬茂確實是一個兩袖清風的廠長,沒有占過企業半點便宜。

  權力如果是用來做與個人利益相關的事情,那權力看起來只是個人謀利的工具,而權力如果是為事業服務,那麼權力更多的是與責任聯繫在一起。而當時徐萬茂正面臨這樣一場權力之爭。

  徐萬茂其實也清晰地知道,在這一場權力之爭中,其實當時這個還叫"雲洲竹編工藝品總廠"的企業,內部已經有了一個"影子內閣",是準備來接他的班的。對徐萬茂來說,平息權力之爭,關鍵在於他對於更多人來說已經讓渡了利益。讓雲洲竹編工藝品總廠的很多人得利,是徐萬茂得人心的關鍵所在。不過,對於這個準備來接手的"影子內閣",處理起來未免讓他費心。我們知道,認為自己有能力接徐萬茂職位的人,肯定也非等閑之輩。

  徐萬茂認為,此時華茂正處於人才缺乏之時,公司進入教育產業,需要的就是人才,沒有理由不用這些人。多年之後他回憶這一段經歷時說:"這個公司要做大,需要大量的人才,如果自己內部的關係都處理不好,人才因為反對你就得不到重用,你怎麼用得了社會上的人才呢?"

  也正是因此,出乎公司所有人意料之外的是,想要奪徐萬茂之權的人,很快在雲洲竹編工藝品總廠得到了負責一個方面的重任。

  徐萬茂法則八:

  徐萬茂後來對華茂的領導者提出過做管理幹部的"三心":預防心、同理心和包容心。在華茂的這個危機點上可以看得很清楚:正是因為徐萬茂醉心於工作,沒有把形勢看得很清楚,所以預防心降低了,他才有這一場個人危機;但他在危機處理時有推己及人的同理心,關鍵是自己平時行得正,所以順利地化解了危機;而在這場危機中徐萬茂對於對自己有誤解的人的包容,讓人見到了他博大的胸懷。

  不過,徐萬茂的這種包容並不是沒有限度的。而這個度體現在人們認同他做事的方向,對事業有推動。在這個底線之上,徐萬茂的包容度非常大。但如果觸犯了他對事業的追求方向,他的舉措也會是非常嚴厲的。

本文摘自《商學有道》


   在寧波有這樣一家“中國500強”,從制作竹制品起家,之後致力於開發孩子動手能力的勞技課教學具,而後多元化涉足國際貿易、房地產、化工等產業;40年來,它懷揣教育的理想,經商辦學,踏踏實實地朝著目標一步步前進;如今,華茂集團已執業界之牛耳。
  在現在這個崇尚發展速度、追尋商業奇迹的社會,究竟什麼樣的企業才是好企業?回溯企業的盛衰成敗,我們發現,判斷企業價值的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤,而是這家企業是否對社會產生了長久而積極影響。
  如果以上述標準衡量,華茂集團絕對是一家值得稱道的企業。追逐自己的追求而不求虛浮之名,究竟是怎樣的經商之道,讓華茂能夠40年依然樹木長青?又是怎樣的教育理想,讓其創始人徐萬茂懷著一顆代代辦學的赤子之心?

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