引進創新佔領高端（3）
罐式集裝箱領域一直為20世紀70年代由歐洲遷徙到南非的Consani、Trencor、WelfitOddy三家公司所壟斷，這三家技術優勢非常明顯的南非公司總市場份額一度超過50%。2000年11月，中集與英國UBHI公司簽訂"技術轉讓協議"，獲得UBHI的"LightWeightBeamTank"罐箱生產技術，15個月以後，產能為6000台/每年的南通中集不鏽鋼罐式集裝箱制造廠開業，盡管當年只生產了300台，但15個月之後，中集的罐式集裝箱的銷量突破5000台，市場份額達到了30%，2004年中集的罐式集裝箱全球第一。
在折疊箱領域，2004年3月，中集收購英國Clive-SmithCowley公司60%的股權，獲得該公司折疊式集裝箱的關鍵專利技術。這次收購是中集顯示巨人力量的又一次體現。折疊箱的最核心部件為能夠讓箱子折起的"鉸鏈"，折疊箱的大部分技術都集中在此部件上。英國Clive-SmithCowley公司採用的"DOMINO"技術的鉸鏈，壟斷著全球70%以上的市場，並左右著世界折疊箱市場十幾年，幾乎所有要生產折疊箱的工廠都要向其購買此部件。在購買其鉸鏈產品的時候，中集的特種箱技術研發中心已經花了很長時間，開發出了一套有自主專利的鉸鏈方案，也能用於折疊箱產品，盡管自主的專利能否變成主流尚不能夠確定，但是卻成了中集與Clive-SmithCowley談判的重要籌碼："要不你把DOMINO技術轉讓給我們，我們就自己生產，反正我們已有自己的技術路線，而且產品肯定便宜過你。"
面對中集這樣一個巨頭和其過去幾年內橫掃冷箱、罐箱市場的威懾，最後，經過讨價還價，Clive-SmithCowley就變成了中集的子公司。鉸鏈的生產在2005年也被中集移到了廣東新會，在中集折疊箱工廠邊就近建了一個鉸鏈工廠，專門生產"DOMINO"鉸鏈，除了自足，還為全球的折疊箱制造廠供貨。經過這一過程，中集每個折疊箱至少降了兩三百美元的成本。顯然，中集已經把折疊箱市場攥在了手心裡。
中集於1980年誕生於中國改革開放的前沿深圳蛇口，公司30年的發展見證了中國市場經濟及改革開放後中國制造業和航運業務的成長過程。作為世界集裝箱行業的領袖企業，公司在收購兼並、資源整合、制造體系建設和集團化管理上積累的經驗開始在其他產品上“複製”，並將登機橋和專用車輛也做到了世界第一。《中集(可以複製的世界冠軍)》通過回憶公司發展過程，追尋中集在30年成長過程中所代表的改革開放以來中國制造業發展的共性與個性化特徵，並試圖通過中集過去30年成長的歷程為6萬多中集人留下一段系統的文字記憶。同時為和中集一樣正在探尋中國制造業升級的企業提供一點思想交流。
在折疊箱領域，2004年3月，中集收購英國Clive-SmithCowley公司60%的股權，獲得該公司折疊式集裝箱的關鍵專利技術。這次收購是中集顯示巨人力量的又一次體現。折疊箱的最核心部件為能夠讓箱子折起的"鉸鏈"，折疊箱的大部分技術都集中在此部件上。英國Clive-SmithCowley公司採用的"DOMINO"技術的鉸鏈，壟斷著全球70%以上的市場，並左右著世界折疊箱市場十幾年，幾乎所有要生產折疊箱的工廠都要向其購買此部件。在購買其鉸鏈產品的時候，中集的特種箱技術研發中心已經花了很長時間，開發出了一套有自主專利的鉸鏈方案，也能用於折疊箱產品，盡管自主的專利能否變成主流尚不能夠確定，但是卻成了中集與Clive-SmithCowley談判的重要籌碼："要不你把DOMINO技術轉讓給我們，我們就自己生產，反正我們已有自己的技術路線，而且產品肯定便宜過你。"
面對中集這樣一個巨頭和其過去幾年內橫掃冷箱、罐箱市場的威懾，最後，經過讨價還價，Clive-SmithCowley就變成了中集的子公司。鉸鏈的生產在2005年也被中集移到了廣東新會，在中集折疊箱工廠邊就近建了一個鉸鏈工廠，專門生產"DOMINO"鉸鏈，除了自足，還為全球的折疊箱制造廠供貨。經過這一過程，中集每個折疊箱至少降了兩三百美元的成本。顯然，中集已經把折疊箱市場攥在了手心裡。
本文摘自《中集》
中集於1980年誕生於中國改革開放的前沿深圳蛇口，公司30年的發展見證了中國市場經濟及改革開放後中國制造業和航運業務的成長過程。作為世界集裝箱行業的領袖企業，公司在收購兼並、資源整合、制造體系建設和集團化管理上積累的經驗開始在其他產品上“複製”，並將登機橋和專用車輛也做到了世界第一。《中集(可以複製的世界冠軍)》通過回憶公司發展過程，追尋中集在30年成長過程中所代表的改革開放以來中國制造業發展的共性與個性化特徵，並試圖通過中集過去30年成長的歷程為6萬多中集人留下一段系統的文字記憶。同時為和中集一樣正在探尋中國制造業升級的企業提供一點思想交流。