明珠失色:價值投資(7)

2013-10-15 13:37:55

  畢竟,這些公司往往是藍籌企業,資產負債表非常強健,讓投資者感到舒適滿足。它們的關鍵優勢在於,向投資者支付股利,為的是讓投資者擁有它們。標準普爾公司有一張列表,稱為紅利貴族一覽表,上面列示的公司已連續25年不斷提升股利。這張金邊列表上的公司,長期以來,股價表現優於很多其他公司。

  德雷曼在其撰寫的《反向投資策略:下一代》(ContrarianInvestmentStrategies:TheNextGeneration)一書中指出,在熊市期間,支付股利的股票,較之不支付股利的股票,在下跌市道中抗跌性會更強。2008年,標普500指數中支付股利的成分股受到重創,平均下跌了39%。但與此同時,不支付股利的股票跌勢更惨,下跌了45%。究其原因,是這些股票沒有股利所提供的緩沖。

  據內德-戴維斯研究公司估算,自1972年以來,提升或開始支付股利的公司,平均每年給投資者帶來了9.5%的收益率。對於削減或終止股利支付的公司,投資者往往不會客氣。公司若有這兩種舉措,會被視為承認公司內部出了問題。自1972年以來,這樣的公司其股價平均每年下跌1.8%。從不支付股利的公司,股價平均每年僅上漲1.2%。標準普爾公司的數據顯示,在過去30年的19年中,支付股利的股票表現優於不支付股利的股票。

  不支付股利的股票,在科技股發行深受歡迎的時期表現最優,比如20世紀90年代末——因為科技股少有支付股利者。當熊市中出現迅速反彈時,不支付股利的股票也會表現突出,因為此時鬆了一口氣的投資者,對風險更大的股票再度燃起熱情。2009年的很多時候便是如此,不支付股利的股票跑在前頭,上漲了56%,亞馬遜網站、星巴克和TenetHealthcare之類的股票,漲幅超過一倍。不支付股利的股票表現更好的最近一年是2003年,當時股市正從科技股崩盤中迅速反彈。

  關於股利,問題在於近來發放股利的公司越來越少。在此次大衰退中,很多原先支付股利的公司要麼完全終止發放股利,要麼大幅削減股利。2008年年底和2009年年初,金融股普遍削減股利,而它們一度曾是股利非常豐厚的一族。由於一些大銀行在崩潰的邊緣搖搖欲墜,削減股利以增強不斷削弱的資本實力,也是明智的做法。2007年,美洲銀行全年每股支付2.4美元股利,投資者的股利收益率超過5%。後來這一數字被砍至每股4美分。與此同時,美洲銀行的股價由每股44美元,跌至2009年3月的每股3美元,現在雖已再度上漲,但2011年年初僅漲回至每股大約14美元。目前其股利收益率,只是為數極小的0.3%。

  大衰退到來之後,企業界盛行削減成本之風,很多公司因此開始留存現金,不願與投資者分享。鋁業巨頭美國鋁業公司,平常握有11億美元的現金和現金等價物,2009年年初卻將股利縮水82%。該公司連續虧損,存下的現金有助於扭虧為盈。

  鑒於對以上情況的分析,德雷曼推斷說,如果市場利率上升,那麼與債券相比,股利收益率高的股票便是更加優越的投資去向。利率上升是債券價格的災星,利率每上行1個百分點,30年期債券便會跌價12%。

  比較而言,利率上調對股票的影響可能更小。債券價格下跌,對於股票,尤其是提高股利支付的股票,經常是一個福音。"隨著時間的推移,股利支付會增加,"德雷曼在書中寫道,"債券利息的支付卻不會。"

  大衛-德雷曼是一個態度謙和的人,他經營的德雷曼價值管理公司位於绰號為"西華爾街"的澤西市,這里聚集著很多金融公司,坐地鐵穿過哈德遜河,就是著名的曼哈頓下城。但是德雷曼鐘愛價值型投資,熱衷於維護價值投資理念。2000年年初,隨著科技股瘋狂飆升,接近泡沫頂點,後來在CNBC揚名立萬的吉姆-克萊默,在數字金融傳媒TheStreet.com公司投資者網站上,撰文說德雷曼是那種墨守成規的人,不願追逐當下熱門股票。德雷曼馬上予以反擊,在自己主持的《福佈斯》雜志一個專欄里發文說:"在網路股風行的市道中,偏愛網路股的短線交易者能夠賺到的錢,但也只能是一時得意。"筆者擔任這個專欄的編輯,看到德雷曼在這個話題上如此爭強好辯,感到非常驚訝。他帶著不常有的惱怒之情告訴我:"克萊默空話連篇,只會誇誇其談。"

本文摘自《馴獸華爾街》


   價值投資、對沖基金、成長型股票投資、被動型指數投資、主動管理型指數投資、固定收益投資、房地產投資信託基金、現代投資組合理論、趨勢投資、技術分析、行為金融等12種投資方法,哪一種能馴服華爾街市場之獸?《馴獸華爾街》由拉里-萊特著,張偉譯,叙述了很多傳奇人物的小故事:你知道格雷厄姆投資失敗後是如何重塑信心的嗎?你知道對沖基金之父阿爾弗雷德-溫斯洛曾是一名蘇聯間諜嗎?你知道約翰-鄧普頓曾以流浪罪遭到拘捕嗎?你知道金融天才劉易斯-拉尼埃里現在投身公益事業了嗎?樂讀《馴獸華爾街》,掌握投資方法的來龍去脈,了解金融奇才們的人生百態,說明你成功投資。

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