增強真正的緊迫感——一個戰略與四個策略
閱讀重點
◎研究案例是提高緊迫感的最佳戰略
◎偉大的領導者贏得的是別人的心和頭腦
◎以往的成功往往會產生眼光向內的組織，進而會加強對現狀的滿足感，要學會運用正確的戰略和策略
姜博士導讀 “動之以情”、“曉之以理”的領導方法
真正的緊迫感是撬動改革的槓桿，通過組織內對緊迫感行為的示範、模仿和傳染，會形成一股強大的力量。
在緊迫感的驅動下，人們不重任務、重結果，不執於對錯、執於得失，只會致力於實質問題的解決。不去解釋事情為什麼是那樣，也不會抱怨事情應該怎樣，只會肩負起獨立的百分百的責任。能重新架構嚴峻的現實，發現新的價值點，並以百折不撓的決心和韌性，化危機為機會，變得更強大。
但是，具有真正的緊迫感並不是人的一種本能，它需要去建立。缺少緊迫感是現實，但是可以通過改變人的態度和看法，進而改變結果。這里的態度、看法，就是前面說的“動之以情”、“曉之以理”。
人的行為分有意識和潛意識兩個層面，“理”是意識，而“情”往往是潛意識。通常，人們的努力都放在“理”上，而忽視了“情”的力量。“理”是冰山一角，就如意識是冰山一角一樣。“情”則是一個快速、巨大、省力的槓桿。所以，作者不惜筆墨地強調這一點。
在這個動情曉理的基础上，初步地揭開了撬動真正的緊迫感的槓桿的神秘面紗，包括一套戰略和四個策略。
有一個應用越來越廣泛的管理工具叫做“解決方案”。一般來說，在“解決方案”中，人們使用事實與數據、經濟分析以及定性分析和邏輯來證明某個問題是否重要，應向哪個方向採取行動。“解決方案”如果不能明白無誤，至少也能含蓄地表示：“我們現在所做的不再是我們今後所需要的。你只要看一下數據就會發現，另一種操作方法要好得多。請看證據。”這樣就削弱了人們的自滿情緒。有時，“解決方案”也能改變由虛假的緊迫感導致的勞而無功的行動方向，比如，它可以這樣表述：“沒錯，我們遇到了麻煩。我們的出路是把精力放在做這樣和那樣的事情上。這份分析報告在邏輯上支援了上述結論。”
就我們而言，認真研究一些事例非常有用，因為它會告訴我們許多有關提高緊迫感的最佳戰略。這種研究之所以有用，是因為分析得特別透彻的解決方案作為一個增強緊迫感的有力工具往往會一敗塗地。
緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！
全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛出台，從持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員並購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的概率遠遠超過了成功的概率。為什麼？
做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。在成功中預見危機，在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下，企業要不斷發展，每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將說明企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！
◎研究案例是提高緊迫感的最佳戰略
◎偉大的領導者贏得的是別人的心和頭腦
◎以往的成功往往會產生眼光向內的組織，進而會加強對現狀的滿足感，要學會運用正確的戰略和策略
姜博士導讀 “動之以情”、“曉之以理”的領導方法
真正的緊迫感是撬動改革的槓桿，通過組織內對緊迫感行為的示範、模仿和傳染，會形成一股強大的力量。
在緊迫感的驅動下，人們不重任務、重結果，不執於對錯、執於得失，只會致力於實質問題的解決。不去解釋事情為什麼是那樣，也不會抱怨事情應該怎樣，只會肩負起獨立的百分百的責任。能重新架構嚴峻的現實，發現新的價值點，並以百折不撓的決心和韌性，化危機為機會，變得更強大。
但是，具有真正的緊迫感並不是人的一種本能，它需要去建立。缺少緊迫感是現實，但是可以通過改變人的態度和看法，進而改變結果。這里的態度、看法，就是前面說的“動之以情”、“曉之以理”。
人的行為分有意識和潛意識兩個層面，“理”是意識，而“情”往往是潛意識。通常，人們的努力都放在“理”上，而忽視了“情”的力量。“理”是冰山一角，就如意識是冰山一角一樣。“情”則是一個快速、巨大、省力的槓桿。所以，作者不惜筆墨地強調這一點。
在這個動情曉理的基础上，初步地揭開了撬動真正的緊迫感的槓桿的神秘面紗，包括一套戰略和四個策略。
有一個應用越來越廣泛的管理工具叫做“解決方案”。一般來說，在“解決方案”中，人們使用事實與數據、經濟分析以及定性分析和邏輯來證明某個問題是否重要，應向哪個方向採取行動。“解決方案”如果不能明白無誤，至少也能含蓄地表示：“我們現在所做的不再是我們今後所需要的。你只要看一下數據就會發現，另一種操作方法要好得多。請看證據。”這樣就削弱了人們的自滿情緒。有時，“解決方案”也能改變由虛假的緊迫感導致的勞而無功的行動方向，比如，它可以這樣表述：“沒錯，我們遇到了麻煩。我們的出路是把精力放在做這樣和那樣的事情上。這份分析報告在邏輯上支援了上述結論。”
就我們而言，認真研究一些事例非常有用，因為它會告訴我們許多有關提高緊迫感的最佳戰略。這種研究之所以有用，是因為分析得特別透彻的解決方案作為一個增強緊迫感的有力工具往往會一敗塗地。
本文摘自《緊迫感》
緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛出台，從持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員並購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的概率遠遠超過了成功的概率。為什麼？
做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。在成功中預見危機，在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下，企業要不斷發展，每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將說明企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！