什麼是真正的緊迫感

　　詞典告訴我們，緊迫的意思是“緊急迫切”。人們一旦有了真正的緊迫感，就會覺得必須對緊要的問題採取行動，是現在，而不是遲早要做，也不是等到日程表上有空暇。“現在”意味著每天都取得真正的進展。“緊要”是指關乎成敗勝負的挑戰。緊迫感不是一種我今天必須召集專案小組開會的態度，而是這次會議必須在今天取得重要成果的決心。

　　採取具有緊迫感的行動不是因為人們認為諸事不利，而是因為他們認識到世界上大量的機遇和危險並存。更重要的是，具有真正緊迫感的行動不是出於滿足、焦慮、沮喪或憤怒等情緒，而是出於發自內心的立即行動以爭取勝利的意志。這些情緒會自然而然地使人們表現得警覺、主動，經常環顧週圍—組織內部和外部的情況，搜尋有利於成功和生存的信息。自滿或懷有虛假的緊迫感的人眼光狹隘，只向內看而不會放眼向外，而且他們看不到什麼是事業興旺的根本所在。

　　有了真正的緊迫感，人們在發現與組織利益攸關的機會或問題時——而別人發現不了，會自然而然地尋找有效的方法即時向相關人員傳遞信息，他們不會等到下個月見面時才這樣做。有了真正的緊迫感，人們每天上班後會隨時積極、負責地就別人提出的合理建議開展合作。他們希望自己能設法提出聪明的建議，而且他們可以做到——在需要以時速65英里才能獲得成功的時候，他們不會以時速35英里去行動。

　　真正的緊迫感是一種十分主動、目標非常明確的動力，因為它會自然而然地引導你真正關註眼下發生的一切真實情況，很少會誤導人們去競相過問小事，從事對整個組織意義不大的工作，或者在信息不畅的情況下採用可能招致危險的方式去處理重大問題。

　　人們往往以為，人是無法長時間地保持高度的緊迫感的，人總有洩勁的時候。不過，如果敏銳、創意和速度兼備，真正的緊迫感是不會把壓力提高到危險的地步的，至少，它能促使人們堅持不懈地設法使自己避免瑣事纏身，因為這些瑣事不會給組織增加多少價值，只會妨礙正常工作，影響必要行動的速度。立即行動、志在必得的人根本不會去浪費時間或是參與無關緊要的日常事務給自己增加負擔。

　　真正的緊迫感不是由以往成就或近期失敗導致的，它是組織的重要資產，是組織中率先建立和重建它的各級員工共同努力的結果。這些人採用的戰略既打動人心又開啟思想。他們使用的是四個一目了然的策略。下文我將告訴諸位，我所知道的這些人都做了什麼，其他人也都能做什麼。

　　真正的緊迫感不多見，比大多數人料想的要少見得多。但是，在一個從不停滯不前的世界中，它是無價之寶。自滿情緒之所以普遍存在，部分原因是人們對它視而不見，即便是許多聪明練達、經驗豐富的人也不例外。虛假的緊迫感之所以普遍存在且具有欺騙性，是因為人們錯把一些行為當成了有所作為。

本文摘自《緊迫感》

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　　 緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！
　　全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛出台，從持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員並購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的概率遠遠超過了成功的概率。為什麼？
　　做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。在成功中預見危機，在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下，企業要不斷發展，每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將說明企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！