特種部隊的要求（4）

　　事實上，特種部隊選拔新兵時的極限體能測試本身在陸軍内部也有其他用途。特種部隊選拔時的攀繩、數英裡行軍等任務之所以如此重要不是因為軍内領袖認為這些活動與士兵日常活動相一致，而是這些測試有助於評估一些抽象的品質，如耐力、自我激勵、判斷力等，這些才是在幾乎所有行動中扮演重要角色的方面。基於每位候選者表現評出的分數表遠比分析每個人多快完成任務更能說明問題。打分人尋求的是能體現候選者性格特點的線索。

　　這一做法源於特種部隊的歷史發展及其工作性質。自1952年成立以來，特種部隊一直從事技術高端、任務複雜且僅有少數訓練有素的士兵才可完成的工作。一個標準戰鬥單位僅是規模極小的十二人小組。他們在正規戰争中負責前線行動：訓練遊擊隊與不友好政府作戰，在敵人後方實施破壞及偵察，幫助友邦加強内部安定等。快速突襲也可能是其任務之一，但不像以高強度行動著稱的美國陸軍遊騎兵部隊或者海軍海豹部隊，那不是特種部隊的專長。在特種部隊最成功的一些任務中，採取任何軍事行動前都可能需要與世界上偏僻地區的土著人開展長達數月的外交活動。

　　由於特種部隊是美國軍隊中執行任務的地域範圍最廣的一支，其士兵接到何種命令自然也就無法預測。所以找到靈活應變、堅韌忍耐、能應對任何狀況的士兵變得極為重要。

　　參加過第二次世界大戰的兩位軍官亞倫-班克和羅素-沃克曼自特種部隊成立之初就把這一精神灌註其中。通曉多種語言的冒險家班克於1943年跳傘進入已被侵占的法國領土，之後用數月時間組織法國反抗鬥士開展行動，伏擊德國運輸部隊、炸毀橋梁等。1945年，他招聘了七十名德國戰犯參與鐵十字行動，計劃在阿道夫-希特勒於戰事結束之際從柏林逃走時截殺他。這項計劃未能實施，但它展現出的缜密思維和過人膽識贏得了軍界最高層的贊賞。沃克曼則是在1942年日本入侵菲律賓後被困在那裡的一名陸軍軍官。他在危急關頭扭轉命運的槍口，組織了至少15000名菲律賓遊擊隊員打擊日本勢力。

　　兩位都將非正規戰争看做自己的生活方式。他們認為，無論在冷戰還是其他無人能預料的情況下，以靈活應對為特點的非正統行動能通過陸軍特種部隊的建立在美國各類軍事活動中保持地位。

　　在特種部隊歷史中，越南是最富争議的一章。20世紀60年代，綠色貝雷帽戰士湧入胡志明小道邊的村落，希望能訓練當地居民。在執行任務的早期，士兵熱情高漲，但後來因為美國在東南亞行動的最終失敗帶來了迷惘和猜疑，越南任務也不了了之。在1989年的巴拿馬，特種兵戰士幫助推翻了獨裁者曼紐爾-諾列加，真正的特種部隊開始回歸；20世紀90年代，特種部隊在薩爾瓦多成功組織了一場反暴力叛亂分子的運動；在2001至2002年阿富汗戰争的初期，特種部隊聯合北約盟軍在幾週内就讓塔利班倒了台。

　　哈佛培養的人類學家安娜-辛普森曾耗時一年有餘觀察訓練中的特種兵。她認為，這些士兵的關鍵優勢是擁有她稱為“能耐”的特質。她在1997年的著述《保留的同伴》（TheCompanyTheyKeep）中寫道，選擇特種部隊是因為他們在無人引導時也能有效行動，承受壓力並調整自己，同時還能在需要時表現出驚人的決斷力。她寫道，總之“能耐”就是“能自信應對未知”

　　前海軍海豹部隊成員迪克-考奇在他2007年一本關於陸軍特種部隊的書《入選士兵》（ChosenSoldier）中也有類似結論。他這樣寫道：“訓練特種部隊就是要找到能靈活應變、思維創新的天才……身強體壯是前提，思維敏捷才是關鍵。”

　　在麥考爾訓練營，有種夜間行動測試經久不衰、為人稱道，原因在於它能展現候選者的整體條件。這種測試叫地面導航，要求幾百名候選者通過地毯式搜索，於數小時内找到大片森林裡的一系列小記號。士兵唯一的工具是一幅五色地圖、一枚指南針和一把量角器。記號分散在各個角落，每名候選者的搜索路徑都將不同。若進展順利，一名

　　技巧純熟的士兵可能在八或九個小時内完成任務。但對大多數士兵而言，等待他們的是各種意外。

　　我第一次聽說地面導航時，總覺得它與時代氣息格格不入。現代衛星技術高端精密，很少有士兵或者普通人會用格蘭特將軍時代的工具導航。看地圖這種過時的技巧可能對於20世紀70年代的特種兵來說是必需的，而現在一些活躍的士兵則認為地圖加指南針的導航技巧是門遺失的藝術。在戰區或是偵察區，傳統導航在設備失靈或電池電量耗盡之時能派上用場，它是一種緊急備用技能。我非常想和負責特種部隊選拔的陸軍少校唐-金就此辯論一番，但他帶著一絲竊笑把我趕走了。

　　“你自己來看吧，”他說，“我們淩晨一點開始。我會安排你和兩名軍隊幹部一起行動。”他指的是負責對每名候選者作前線評估的老資格士官。“如果你能醒著就會明白很多問題。”

本文摘自《最佳獵頭的秘密》

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　　 天才員工和普通員工之間有著天壤之別。對於任何組織而言，搶在別人之前發現天才都異常關鍵。那麼，為什麼有些人在挖掘“未來之星”方面做得比別人好？每個領域中最優秀的獵頭如何識別擁有極高潛力的人？作者喬治-安德斯尋訪了商業、體育、音樂、電影、風險投資、軍隊等諸多領域當中最優秀的獵頭，發現了他們如何慧眼識珠。在調研基礎上，作者提供了一套強大的工具，幫助人們追蹤一流人才。這本書告訴我們，每個人都有能力識別並贏得真正的人才！