沉下去，浮上來（2）

　　為了讓學員"沉"得全面，"沉"得有收獲，顧問組安排學員輪崗實習，目的是讓學員熟悉工廠的流程，熟悉供應鏈管理，培養學員的工業化意識。這樣，在做品牌的時候就能夠理解上遊，能夠做出更加全面的策略和佈局。

　　很多學員在輪崗中經歷了生產部門、質檢部門、倉儲部門、行政部門等的實習。近兩年的工廠實習，讓學員們對工廠的管理、生產流程、品質控制等都非常了解。

　　全部的學員完成封閉培訓後，顧問組沒有建議富康高層啟動品牌戰略，而是帶領學員進行一項更加艱巨的任務--工廠流程改造。

　　這個決定讓學員們對做品牌遙遙相望。流程改造的難度和複雜程度，讓學員的精力全部被牽制在其中。

　　前兩期學員都是奔著做品牌而來，每個人心目中都懷揣著一份叱咤市場、運作品牌的願望，如今卻被沉到工廠的一線，每天和煩瑣的管理以及基層的工人打交道。他們心中的困惑、迷茫和苦惱可想而知。

　　很多學員講到要去做品牌時，兩眼放光，激情迸發。顧問組多次強行壓住了學員們做品牌的沖動，告訴他們要沉得住氣。

　　啟動品牌是皆大歡喜的事情，勞生香港人稱勞富文為勞生，"勞先生"的意思，富康集團所有的人都叫勞富文"勞生"，很少有人叫他勞總。期待，學員渴求，顧問組輕鬆。教練葉振邦還形容說，老闆和學員就像兩匹要脫缰的野馬，只想往市場沖，我們拉都拉不住。

　　但是，顧問組憑著多年的專業經驗，非常明白，沒有基础工程的品牌擴張，對企業是一場災難。況且，富康集團的基因是工廠，不像那些一開始就做品牌的企業，基因本身就是品牌。富康集團必須實現工廠轉型的內部突破。這就像比賽一樣，富康集團必須完成基本的動作，才可能在做品牌這個高難度的"自選動作"上贏得高分。

　　顧問組最終堅持了自己的主張，無情地拒絕了那些渴望的眼神。顧問組後來在總結中說，看著勞先生信任的眼神，看著工廠面臨的現狀，責任感和良心讓我們一再拖延了做品牌的計劃。

　　這當然不是學員的方向。於是，每一個學員都面臨著兩個戰場：在工作中與問題和困難打仗，在心裡面和自己過招。內心的戰鬥更需要定力和願力。

　　讓顧問組欣慰的是，這些80後的學員迷茫但沒有洩氣，困惑卻很少抱怨。封閉式培訓和腳踏實地的實習，讓他們洗去了浮躁，多了穩重和踏實。

　　"沉下去"的工作很煩瑣，做品牌的計劃無排期，但是在學員心中，有一股堅持的力量，有一份未來的希望。力量和希望來自三個地方，一個是勞富文，一個是顧問組，一個是自我的期許。

　　沉下去，浮上來。陳勇、張朋飛、彭志強、胡四江、金玉敏……一期的這些學員出色地完成了顧問組規定的動作，在沉下去的過程中羽翼漸豐，浮上來的時候身手敏捷、步履沉穩。

　　"百日樹人"給人很多思考的東西。比如，大部分人都是在追求短期回報，以至於沉不下去，也浮不上來。

　　讀了那麼多的百日樹人資料，我明白了這個道理：沉不下去是心態的問題，浮不上來是能力的問題。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》

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　　 從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
　　這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。