"百日樹人"宣言(2)

2013-10-22 07:59:00

  "1天等於1個月!"--這是一個高速學習和成長的環境,在這里1天所能學到、體驗到的,要比在外面1個月還要多,你的增值速度是別人的30倍,你的成長空間也是別人的30倍!借用信息時代最警世的一句話送給各位:"未來唯一持久的優勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快、更好!"

  最後衷心祝願大家身心愉悅、前程錦繡!

  每一次宣讀,學員都會有不同的理解。尤其是進入實習期後,"宣言"中的每一句話,都會在學員的內心產生共鳴和激蕩。

  1天等於1個月,這是顧問組對學員說的。

  我在大量的工作日志和總結感想中,讀出一個感受:在某種程度上,這句話也是顧問組對自己說的。

  顧問組和學員一樣,經歷了內心的掙紮,承受了現實的撞擊,只是層面和角度不同而已。

  "百日樹人"是顧問組成員人生中最疲憊的一段歲月。從2005年10月到2007年,差不多用了兩年的時間。

  啟動"百日樹人"後,顧問組的全部精力都放在了富康集團,所有希望都寄託在了學員的身上。

  顧問組設計"封閉培訓",最主要的出發點是這種高強度、體驗式的培訓能夠訓練人的心智,能夠讓人快速增加職業化的素質,能夠催化一個團隊的內部凝聚力和團隊情感。

  引進虛擬市場的概念,是讓學員在真實的運作模式中懂得市場規則,在輸和贏的體驗中熟悉市場遊戲。顧問組力求創造一個安全的環境,讓學員摔跟頭,讓學員失敗,讓學員沒有面子……盡管輸的結果很真實,但是輸的代價卻很低。

  選擇"封閉培訓",顧問組還有一個私心--和工廠井水不犯河水,不介入工廠的複雜局面。此前在對工廠主管的兩次培訓中,顧問組已經感覺到了工廠管理上的複雜程度,不想在這個方面花費心思。

  一次次的緊急援助,一次次的深度介入,顧問組和學員的角色發生了變化--從做品牌的籌備者,變成了工廠的流程改造者。

  不過度承諾,創超值回報--長期堅持的這個原則,讓顧問組攬下了很多與己無關的事情。而勞富文菩薩般的心腸和寬大仁厚的胸懷,讓顧問組"大包大攬"還無怨無悔--如果選擇不聞不問,顧問組倒覺得內心愧疚。

  正如所有的組織變革一樣,"百日樹人"參與的工廠流程改造阻力重重。有一段時間,顧問組和學員遭到了激烈的反抗和謠言的攻擊。還有幾天,顧問組成員每個人天天拉肚子,懷疑有人在食堂飯菜中做了手腳。

  變革的阻力不是來自事情,永遠是來自"人"。

  顧問組所推行的流程改造是漸進式的、溫和的,這是顧問組平衡大局的自我要求。雖然學員的想法有時候會簡單,行動有時候會沖動,但是學員在變革的"根本"上是沒有攻擊性的。

  顧問組和富康集團只是短時契約,學員還只是邊緣身份--所有學員都是在實習了半年多後才轉正。這兩個先決條件,決定了所有的變革都是以"說明"的心態而不是以"替代"的心態進行的。

  也就是說,顧問組和學員的介入,沒有利益沖突,沒有實質性的革命,只是進行流程的改造。

  善意的"說明"也會被強烈拒絕,因為顧問組和學員被當成了攪局者和威脅者。

  學員的介入,動搖了既得利益者的利益。比如發現偷貨事件後,斬斷了黑色鏈條;比如發現了社會上的黑中介後,加強了行政部門的管理。

  更多的時候,學員僅僅是破壞了他人的舒適區,讓他人的權威和能力受到了挑戰。

  為了測試拉線的生產效率,學員學習完相應的操作技能後,把整個拉線的工人換成學員。結果,一個晚上的生產,效率是工人的兩倍。而學員們全是生手,工人都是熟練工。

  類似的數據化對比,讓工廠的主管臉上無光,卻又無力反驳。

本文摘自《世界工廠的品牌突圍》


   從中國制造到中國創造,不僅需要思維上的突破,更需要操作上的可行,思維決定方向,執行決定結果,缺少任何一個方面,轉型都不可能成功。
  這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點,在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”,就是一個世界工廠轉型的樣闆,從工廠到做品牌,從線下業務到電子商務,親親我實現了兩次跨越。而且,在電子商務領域,親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。

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