＂百日樹人＂教了什麼？
很多企業一直困惑找不到合適的人才，很多人才苦惱找不到合適的企業。那麼，合適的人才究竟從哪里來？
"百日樹人"有一個人才理念，至今"親親我"仍然在傳播，這個理念是"快就是慢，慢就是快。"
這句聽起來很矛盾的說法，體現了"親親我"的人才哲學。
在外界高薪挖角，是很多企業擅用的人才獲取策略。挖角的效率的確很高，能夠快速得到人才。但是，"快"的副作用也很明顯，人才在就位的初期，一般都會很快做出不錯的業績，時間長一點，很多人才就會出現認同和融合上的問題，要麼不認同企業的戰略、文化或者管理風格，要麼融合不進團隊。結果是非不斷，最終離開。
當高薪挖角而來的人才就職一段時間後離開，企業損失的除了高薪代價，還有時間成本及團隊分離的成本，"快"的結果是更長時間的"慢"。
有了"百日樹人"這個人才"加工廠"，"親親我"另辟蹊徑，進行人才的內部培養和內部提拔。我參加了"親親我"的一次面試日，那豈止是面試，簡直就是精心策劃的體驗式培訓，人未入職，企業文化的熏陶就已經開始，那些符合要求、接受企業文化的應聘者才有機會成為團隊的一員。
企業自己培養人才，其過程相對空降人才慢了很多。但是，人才走過的每一個步驟，都是非常踏實的，對企業文化及團隊認同的人，才會選擇留下來，對企業做出貢獻的人，才會走到更高的位置。起步階段的"慢"，奠定了發展階段的"快"。
人才儲備往往是在未來創造價值，而不是在入職的第一天就要求創造價值。人才也是企業的一項投資，同樣符合投資的規律，當你追求短期利益，很可能就會失去長期的效益和價值。
"親親我"的另一個人才理念是"用平凡的人做不平凡的事"，"百日樹人"的學員，數年前都是平凡得不能再平凡的人，現在卻在嬰童行業創造著一個個的奇迹。可貴的是，他們都是80後，每一個人都沒有特殊的家庭背景。
"百日樹人"在時隔7年後開始顯露出了它的長遠價值：
張朋飛從甘肅天水師範學院畢業，在深圳工作兩年後進入了"百日樹人"，在現實的困惑中堅持了下來。如今，張朋飛成為了電子商務的行家，與超過100家頂級母嬰用品賣家緊密合作，成為阿寶大講堂最受歡迎的講師，在親親我的電子商務戰略中舉足輕重。
彭志強畢業於廣東技術師範學院，參加"百日樹人"時是缺乏職業經驗的年輕小伙。目前他帶領著幾十人的團隊管理著廣東、福建、湖南、浙江、上海和江蘇的直營市場，管理範圍超過了1000個終端銷售店。
陳勇畢業於湖南師範大學，進入"百日樹人"之前，在番禺的一家紡織廠工作了兩年。7年之後，陳勇不僅運籌著親親我的品牌文化，彈指之間就是"中國潮媽秀"這種面向整個行業的大型活動的策劃人，還熟練地運營著"親親我"的"人才工廠"，運用"百日樹人"培訓體系為"親親我"輸出源源不斷的新鮮血液。
……
截至2012年6月，"百日樹人"一共培養了六期學員，留存在"親親我"團隊中的有46人。在"親親我"的管理團隊中，有11名管理者是來自"百日樹人"的學員。
那麼，"百日樹人"究竟教給了學員哪些內容呢？顧問組提供了8個方面的菜單：
1?職業化的心態；
2?良好工作習慣的培養；
3?創業精神；
4?成本意識；
5?心理承受能力；
6?管理和思維的工具；
7?領導力；
8?學習型的團隊。
這是非常職業的分類方法，從前面的：訓練過程中我們就可以看到這些內容的影子。筆者擅自做了一個更簡單的總結，"百日樹人"讓這些學員學到了三樣東西：第一，做人；第二，做事；第三，做團隊。
做人是經營好自己，包括心態、習慣和思維；做事是磨煉好能力，包括使用各種管理工具；做團隊是處理好和別人的關係，包括溝通、理解以及領導力。
企業和人才的關係，就像婚姻關係，適合的才是最好的。在婚姻中，適合的人需要自己去發現，需要用心去經營；在企業里，合適的人才需要企業自己去培訓，需要志同道合者一起成長。
從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。
這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。
"百日樹人"有一個人才理念，至今"親親我"仍然在傳播，這個理念是"快就是慢，慢就是快。"
這句聽起來很矛盾的說法，體現了"親親我"的人才哲學。
在外界高薪挖角，是很多企業擅用的人才獲取策略。挖角的效率的確很高，能夠快速得到人才。但是，"快"的副作用也很明顯，人才在就位的初期，一般都會很快做出不錯的業績，時間長一點，很多人才就會出現認同和融合上的問題，要麼不認同企業的戰略、文化或者管理風格，要麼融合不進團隊。結果是非不斷，最終離開。
當高薪挖角而來的人才就職一段時間後離開，企業損失的除了高薪代價，還有時間成本及團隊分離的成本，"快"的結果是更長時間的"慢"。
有了"百日樹人"這個人才"加工廠"，"親親我"另辟蹊徑，進行人才的內部培養和內部提拔。我參加了"親親我"的一次面試日，那豈止是面試，簡直就是精心策劃的體驗式培訓，人未入職，企業文化的熏陶就已經開始，那些符合要求、接受企業文化的應聘者才有機會成為團隊的一員。
企業自己培養人才，其過程相對空降人才慢了很多。但是，人才走過的每一個步驟，都是非常踏實的，對企業文化及團隊認同的人，才會選擇留下來，對企業做出貢獻的人，才會走到更高的位置。起步階段的"慢"，奠定了發展階段的"快"。
人才儲備往往是在未來創造價值，而不是在入職的第一天就要求創造價值。人才也是企業的一項投資，同樣符合投資的規律，當你追求短期利益，很可能就會失去長期的效益和價值。
"親親我"的另一個人才理念是"用平凡的人做不平凡的事"，"百日樹人"的學員，數年前都是平凡得不能再平凡的人，現在卻在嬰童行業創造著一個個的奇迹。可貴的是，他們都是80後，每一個人都沒有特殊的家庭背景。
"百日樹人"在時隔7年後開始顯露出了它的長遠價值：
張朋飛從甘肅天水師範學院畢業，在深圳工作兩年後進入了"百日樹人"，在現實的困惑中堅持了下來。如今，張朋飛成為了電子商務的行家，與超過100家頂級母嬰用品賣家緊密合作，成為阿寶大講堂最受歡迎的講師，在親親我的電子商務戰略中舉足輕重。
彭志強畢業於廣東技術師範學院，參加"百日樹人"時是缺乏職業經驗的年輕小伙。目前他帶領著幾十人的團隊管理著廣東、福建、湖南、浙江、上海和江蘇的直營市場，管理範圍超過了1000個終端銷售店。
陳勇畢業於湖南師範大學，進入"百日樹人"之前，在番禺的一家紡織廠工作了兩年。7年之後，陳勇不僅運籌著親親我的品牌文化，彈指之間就是"中國潮媽秀"這種面向整個行業的大型活動的策劃人，還熟練地運營著"親親我"的"人才工廠"，運用"百日樹人"培訓體系為"親親我"輸出源源不斷的新鮮血液。
……
截至2012年6月，"百日樹人"一共培養了六期學員，留存在"親親我"團隊中的有46人。在"親親我"的管理團隊中，有11名管理者是來自"百日樹人"的學員。
那麼，"百日樹人"究竟教給了學員哪些內容呢？顧問組提供了8個方面的菜單：
1?職業化的心態；
2?良好工作習慣的培養；
3?創業精神；
4?成本意識；
5?心理承受能力；
6?管理和思維的工具；
7?領導力；
8?學習型的團隊。
這是非常職業的分類方法，從前面的：訓練過程中我們就可以看到這些內容的影子。筆者擅自做了一個更簡單的總結，"百日樹人"讓這些學員學到了三樣東西：第一，做人；第二，做事；第三，做團隊。
做人是經營好自己，包括心態、習慣和思維；做事是磨煉好能力，包括使用各種管理工具；做團隊是處理好和別人的關係，包括溝通、理解以及領導力。
企業和人才的關係，就像婚姻關係，適合的才是最好的。在婚姻中，適合的人需要自己去發現，需要用心去經營；在企業里，合適的人才需要企業自己去培訓，需要志同道合者一起成長。
本文摘自《世界工廠的品牌突圍》
從中國制造到中國創造，不僅需要思維上的突破，更需要操作上的可行，思維決定方向，執行決定結果，缺少任何一個方面，轉型都不可能成功。這本書在企業的戰略轉型上提供了很多精彩的思維和觀點，在具體執行上提供了豐富的案例和方法。書中的案例“親親我”，就是一個世界工廠轉型的樣闆，從工廠到做品牌，從線下業務到電子商務，親親我實現了兩次跨越。而且，在電子商務領域，親親我罕有地集“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”兩大榮譽於一身。