地標風暴

　　真正膽大包天的目標都明確、動人，是衆志成城的重心，經常創造出驚人的團隊精神。

　　——吉姆-柯林斯

　　到2003年，綠地在中部的一系列動作，也僅僅使其有了與萬科等全國性地產品牌同台競爭的機會，然而單憑如此，追趕尚屬吃力，更不用奢談超越。這對於有著雄心壯志的綠地來講，是不能接受的。

　　要想超越，就必須劍走偏鋒、棋行險招。“必須舍命一搏，方有成功機會”，這句話應該正是那時張玉良與綠地高層的內心寫照。

　　因緣際會，綠地最終選擇了“超高層”這一條路子。這其中有著複雜的政治原因和市場原因，簡單而言，超高層往往是一地的地標工程，當地政府會給予大力支援。另外，綠地作這一選擇，也是敢為天下先，做他人不敢做之事。

　　對於房地產行業而言，超高層絕對是皇冠上的明珠，可望而不可即。業界有言：建造一座超高層並不比建造一架航天飛機簡單多少。資金問題、風險問題、技術困難等，單憑其中一項就能吓退無數的房地產企業。

　　就在這種背景下，綠地那種“膽大包天”的風格赫然逼現。在南京紫峰大廈專案中，當時的綠地一無超高層建設經驗，二無超高層建設團隊，卻硬是作出了打造南京地標的決定。

　　結果，綠地憑借這“危險一躍”帶來的成功迅速跻身國內一流的房地產開發企業行列，並且在之後積累起超高層的建築經驗，形成自己的獨特核心競爭優勢，得以與萬科等老牌房地產開發商分庭抗禮。

　　然而，在超高層專案的建設過程中，隐藏在“膽大包天”風格之後的，是張玉良決策能力與團隊執行能力的完美結合，一聲令下，萬箭齊發，可謂戰必克，攻必取。像那些偉大的航海故事中描寫的：船長在暴風雨中辨識前行的方向，而船員們要做的就是扯起風帆，固守甲闆，然後一往無前。

　　同時，綠地在超高層的商業模式上進行了創新，租售結合，迅速回收了資金，從而解決了此前國內超高層只出租帶來的投資回收週期長這個問題。

　　超高層專案的成功，充分展現出綠地這家企業的鮮明特點：“膽大包天”、執行力強、不拘陳規、善於創新，可謂真正做到了兵法上所講的“以正合，以奇勝”。

本文摘自《勢在人為》

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　　 2012年，綠地集團邁入了第二十個年頭，這一年，綠地也完成了7年前許下的宏願——跻身世界企業500強。本書通過回顧綠地二十年走過的發展歷程，試圖解釋綠地怎樣以令人驚訝的速度發展壯大、進入世界500強。
　　在綠地的發展史上，企業掌門人張玉良的戰略眼光可謂無懈可擊，使綠地始終能保持多贏的局面——讓政府滿意、市場滿意、社會滿意。如何在紛繁複雜的環境中精準抓住每一次機會並順勢發展？如何順應時代發展實現當代國企的轉型升級？其核心理念有何獨到之處能令企業無論是在產業佈局還是商業模式等方面都頗具借鑒意義？綠地的二十年歷程，將揭開這些問題的答案。