小結:紮克伯格的偏執與理性

2013-10-29 12:20:36

  紮克伯格有著對興趣與愛好的偏執追求。從Synapse到Facemash,再到FaceBook,他對技術的執著令人印象深刻。他代表了典型的極客主義,即技術至上主義,甚至為此屢屢放棄巨額收購。

  可以確定,紮克伯格連續創業成功,是拜不間斷的靈感與強大的創造力所赐。但同時更應該看到,他對資本的理性保證了企業的控制權,這是肖恩-帕克入局與愛德華-薩瓦林出局的根本原因。紮克伯格對創業伙伴的選擇和抛棄並非完全出自個人恩怨,而是立足當下,著眼於企業的長遠發展,既不為人情事故所累,也不被資本所惑,在資本與控制之間取得了適當的平衡。

  如果說創造力是連續創業的本源,那麼,理性心態則是保證企業步入正軌、良性運行的潛在因素。紮克伯格恰恰具備了這兩項素質,所以才能不斷冒出新點子,並將之付諸現實。

  紮克伯格的啟示在於:一、執行力與創意力同樣重要。可以發現,校園社交網站並非紮克伯格首創,比之起步早者大有人在,比如文克萊沃斯兄弟,此外,全美其他高校也有類似網站。然而,Facebook從無到有,從小到大,最後風靡世界,令他者相形見绌,當中最關鍵的因素是紮克伯格的高度執行能力。紮克伯格同時進行著許多創意和專案,與其說是在"亂槍打鳥",不如說在其中尋找創造的快樂,那才是他人生的常態。搭建Facebook期間,紮克伯格晝夜奮戰,不覺疲倦,"超級宅人"將創意變為現實,對技術的狂熱與創造的偏執成就了Facebook的步步壯大。

  二、分工與協作。紮克伯格非常清楚自己的專長於不足,所以才邀請薩瓦林加入,一同創業。在當時,薩瓦林確是紮克伯格所能接觸到的最合適的合伙人,他在Facebook早期的作用與紮克伯格的眼光一樣重要。退一步講,紮克伯格需要他這樣一個精明人打理日常事務。

  三、與高人為伍。隨著環境的改變,紮克伯格發現薩瓦林成為整個團隊中的短闆,比他高明、合適的人大有人在。對於一家成長中的創業型公司來說,需要有經驗的領路人,於是有了肖恩-帕克入局與愛德華-薩瓦林出局。後來,肖恩-帕克在完成自己的使命之後再一次從Facebook出局,其實也是基於同樣的道理。公司總是渴求更優秀的人才,優勝劣汰在所難免。

  四、保持控制權。唯一不變的,是紮克伯格對Facebook的控制權,這是他從肖恩-帕克身上汲取到的最重要的教訓之一。控制權是公司所有權的反應。從根本上講,創始人總是希望保持原始股份,只是由於資金問題而不得不引入外部投資,在這個過程中,他們常常處於被動地位,甚至丢掉控制權。一個重要原因是,他們在財務不佳時才想起引資,導致公司估值過低,客觀上為投資方提供了趁虛而入的機會。當然,這並非說,濒臨危機時不應引入外部資本,而是要妥善地甄選投資人。有時候,一個志趣相投的投資人可以將公司領出迷途。

本文摘自《天生創業狂》


   創業,是一場九死一生的博弈,也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道,成功者總有其特質和秘訣,也有許多不為人知的共性…
  本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者,也有美國的創業家,其中,創業次數最多者創業達12次,少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露:哪些是他們創業歷程之中的關鍵點?他們連續創業成功的原因是什麼?他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法?……

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。