進入威脅
一項產業的新進入者，會產生出新的能力和獲取市場份額的欲望，同時也會對價格、成本和競爭所需投資力度形成壓力。特別是當新進入者與其他市場競爭者存在差別時，他們便可以帶動現有的力量和現金流，加劇競爭。相關的例子有：百事進入瓶裝水產業，微軟推出互聯網浏覽器，蘋果推出電子音樂業務。
因此，進入威脅限定了一項產業的潛在利潤，當這一威脅很大時，現有企業便必須通過下調價格或者增加投資以抵禦新競爭者。比如，在精品咖啡零售產業中，相對較低的進入門檻意味著星巴克必須通過大力投資使其連鎖店更現代化，菜單更豐富。
一項產業的進入威脅取決於現有的進入門檻高度和新進入者預計的既有企業的反應。如果進入門檻很低，新進入者預計既有企業不會採取嚴厲的報復措施，那麼進入威脅便會很高，產業盈利能力便會受到削弱。使盈利能力降低的是進入威脅本身，而並不是這一進入行為是否真的發生。
目前，在許多領域，波特關於競爭和價值創造的理論仍將起到綱領性的理論指導作用。
本書提出了一系列的問題：企業如何在特定領域內參與競爭？多業務實體的戰略原則是什麼？地區與國家如何競爭，地域如何在真正意義上影響到戰略？諸如全球化和互聯網等新生事物會對競爭構成何種影響？企業如何將戰略與社會事務融合到一起？?略思維在諸如慈善和醫療保健等領域如何能夠影響到社會？
《競爭論》的主題是：獲利能力與成長的關鍵――或者說是生存的關鍵，在於找出立足點，並持續不斷地改善自身，獲得獨特的競爭地位；繁榮在於持續不斷地提高生產力，更多的社會進步主要來自民間部門的創新。
因此，進入威脅限定了一項產業的潛在利潤，當這一威脅很大時，現有企業便必須通過下調價格或者增加投資以抵禦新競爭者。比如，在精品咖啡零售產業中，相對較低的進入門檻意味著星巴克必須通過大力投資使其連鎖店更現代化，菜單更豐富。
一項產業的進入威脅取決於現有的進入門檻高度和新進入者預計的既有企業的反應。如果進入門檻很低，新進入者預計既有企業不會採取嚴厲的報復措施，那麼進入威脅便會很高，產業盈利能力便會受到削弱。使盈利能力降低的是進入威脅本身，而並不是這一進入行為是否真的發生。
本文摘自《競爭論》
目前，在許多領域，波特關於競爭和價值創造的理論仍將起到綱領性的理論指導作用。本書提出了一系列的問題：企業如何在特定領域內參與競爭？多業務實體的戰略原則是什麼？地區與國家如何競爭，地域如何在真正意義上影響到戰略？諸如全球化和互聯網等新生事物會對競爭構成何種影響？企業如何將戰略與社會事務融合到一起？?略思維在諸如慈善和醫療保健等領域如何能夠影響到社會？
《競爭論》的主題是：獲利能力與成長的關鍵――或者說是生存的關鍵，在於找出立足點，並持續不斷地改善自身，獲得獨特的競爭地位；繁榮在於持續不斷地提高生產力，更多的社會進步主要來自民間部門的創新。