國家環境推波助瀾

　　全球的產業競爭戰略原則，事實上凸顯了國家在產業國際競爭中的角色。企業必須了解，由於產業結構和競爭優勢等因素會隨產業種類而有所不同，不同產業需要不同的戰略思考。即使在同一產業中，企業還可以根據所期望的競爭優勢或產業環節，選擇不同的戰略。

　　不過，戰略是離不開環境的。當國家環境有助於某些產業發展適當的戰略時，國家便會隨企業而興盛。企業的競爭優勢更與國家環境息息相關，像企業能否自由運作、特定技術人力的供應、本地市場需求、本地投資者的目標等因素，都與國家脫不了關係。大環境的各種行為必然會影響到企業發展戰略的難易。

　　對企業而言，改進和創新、尋找更好的國際競爭方式、持續提升產品和流程，是保持精密產業競爭優勢的唯一方法。如果國家能提供這樣的環境，產業一旦獲益，國家也會成為最終受益者。此外，創造競爭優勢需要嶄新的競爭觀念與冒險嘗試的勇氣與意願。如果環境能協助企業覺察環境變遷，找出新戰略並付諸行動，國家的富強亦能隨之而來，反之則是走向衰弱。

　　長期而言，企業若要保持既有的競爭優勢，一定要使產業條件升級，也就是要不斷在精密技術、技巧和方法等方面進行投資。當產業擁有修正戰略的能力與資源時，國家也將連帶受益。如果企業停留在模仿或靜態的競爭概念中，它的產業地位必然不保。

　　持續的競爭優勢需要持續的改善，這絕不是件輕鬆的事，做起來更是困難重重。如果產業環境能具有克服惰性的壓力與推動改善、創新的力量，國家也將成功。反過來說，企業一旦停止自我提升，該國國力也將開始走下坡路。

　　如果產業的母國市場比國外市場更進步，並在國際市場的需求出現之前就展現改進與創新的能力，那麼該國的國力必然會隨產業的優秀表現而強盛。同樣，企業要在國際市場競爭成功，就必須有能力轉化母國市場的競爭優勢。這也說明了為什麼本國市場的優勢可以強化企業在國際市場上的表現。不論企業是被迫還是被鼓勵而紛紛走上國際競爭舞台，這個國家的國力必將隨之越來越強。要找出影響國家競爭優勢的各個關鍵要素，就必須將各種情形、要素逐項讨論。

本文摘自《國家競爭優勢（上）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。