企業戰略、企業結構、同業競爭-逃避商業與避免競爭
英國企業文化的特色之一是管理層排斥創新與變革。英國人對傳統的偏執、對責任的定義過於狹隘、高度重視形式與程序等特質，造成產業界里充斥著"尚未完成"（notdone）的說辞。
伴隨著這種管理文化的是"僵化的勞資關係"。英國的勞資之間存在著近於階級鬥爭的氣氛，導致雙方的關係幾乎沒有交集。英國的工會勢力強大，有權借談判限制資方的要求，這妨礙到企業的創新與生產力的發展。在同一家工廠或同一部門里，有好幾個不同派系的工會同時存在的情形也很普遍。因為存在混亂且複雜的勞資關係，改革行動自然遙遙無期。
英國一個公開而普遍的現象是優秀人才不願意進入工業界服務。英國的社會大衆先入為主地認定，撇開極少數還算高尚的行業外，其他行業都是"商業"。但是他們卻很少意識到，英國產業的成功史，正是因這些"商業"而獲得的。英國頂尖的大學畢業生如果要進產業界服務，通常會選擇化工、制藥等高度研究導向的產業領域，要不然就往出版、電影、電視等講求創意或能發展社交關係的產業跑，或是可以與工廠作業保持距離的法律與會計師事務所。近年來，英國的一流人才更湧入財務、管理顧問、廣告、軟體等服務產業。他們卓越的頭腦使英國在這些領域中無往不利。
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。
伴隨著這種管理文化的是"僵化的勞資關係"。英國的勞資之間存在著近於階級鬥爭的氣氛，導致雙方的關係幾乎沒有交集。英國的工會勢力強大，有權借談判限制資方的要求，這妨礙到企業的創新與生產力的發展。在同一家工廠或同一部門里，有好幾個不同派系的工會同時存在的情形也很普遍。因為存在混亂且複雜的勞資關係，改革行動自然遙遙無期。
英國一個公開而普遍的現象是優秀人才不願意進入工業界服務。英國的社會大衆先入為主地認定，撇開極少數還算高尚的行業外，其他行業都是"商業"。但是他們卻很少意識到，英國產業的成功史，正是因這些"商業"而獲得的。英國頂尖的大學畢業生如果要進產業界服務，通常會選擇化工、制藥等高度研究導向的產業領域，要不然就往出版、電影、電視等講求創意或能發展社交關係的產業跑，或是可以與工廠作業保持距離的法律與會計師事務所。近年來，英國的一流人才更湧入財務、管理顧問、廣告、軟體等服務產業。他們卓越的頭腦使英國在這些領域中無往不利。
本文摘自《國家競爭優勢（下）》
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。