不利因素的轉換:成為創新的領導者

2013-10-30 17:16:58

  對英國而言,不利因素的轉換一度是經濟發展與發展的主要動力。與其他國家相比,英國是個面積較小的島國,原材料主要依賴進口,這種情形刺激英國很早就成為重要的貿易國家。由企業建立的缜密流畅的商品貿易體系涵蓋了金融、船務、保險等相關產業。隨後,經由英國科學家與工程師在發明與工藝流程上的努力,進口原料又被制造成當時最新、最高級的產品。

  隨著英國經濟的持續發展,工資上漲的壓力又帶動產業創新的過程,也使得許多早年的英國產業穩坐創新領導者的寶座。英國不但是許多自動化形式的先驅者,也是最早發展各種形態機械產業的國家。

  然而,第二次世界大戰前後,英國產業卻呈反向發展。北海的石油與天然氣的發現,減輕了產業發展的壓力。與德國、瑞士、意大利、瑞典等發達國家比較,英國的工資較低,這又減緩了企業自動化與創新的意願。此外,工會頑強抗拒改變的態度也鈍化了變革的可能性。隨著時間一天天過去,英國的制造業開始降級,向價格競爭、低質量產品、簡單制程等領域發展。當英國企業不再努力轉換它們所面對的不利因素時,唯一能做的就是大力收割既有的市場成果。

本文摘自《國家競爭優勢(下)》


   全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國?世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地,為什麼在瑞士、瑞典等小國? 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業,為什麼大多在美國?在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中,為什麼是意大利的企業最強勢?主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業,為什麼在日本? 這一連串的“為什麼”,應該如何解釋呢?
  基於10個主要發達國家的研究,根據企業憑以競爭的生產率,邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋,也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”,一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法,現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體,已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。

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