提早行動利用結構變化
企業的競爭優勢，與它是否能先知先覺、大膽行動並運用這些可以產生競爭優勢的條件有關。在許多產業中，行動快的企業，競爭優勢可以持續數十年。像拜耳、赫斯特、巴斯夫、山德士（Sandoz）、汽巴嘉基（Ciba-Geigy）等德國和瑞士的公司，從第一次世界大戰後就開始在國際上建立起領先地位；高露潔、寶潔、聯合利華等則在20世紀30年代開始成為清潔劑的國際盟主。搶先投入的公司因為沒有競爭對手，得以及早發展規模經濟、降低成本、建立品牌形象、發展客戶關係、拓寬營銷網路、選擇最佳原料與設備配置，並發展其他產業關係等，這些都是早期開發的產業曾享有的優勢。搶先投入也使企業將創新轉換成組織的持久性競爭優勢。搶先投入的企業雖然在技術創新上會被後來者模仿，但仍占有組織文化上的競爭優勢。
對於重視經濟規模或品牌忠誠度的產業，搶先投入的好處最大。壕溝陣地一旦完成，競爭者幾乎沒有進一步挑戰的機會。搶先投入的企業長久與否，與隨後產業結構的改變是否會抵消它原先的優勢有關。很多消費日用品，像牙膏肥皂（寶潔）、M&M’s的糖果、瑞士蓮巧克力、雀巢和百事可樂等，由於客戶品牌忠誠度高，技術即使沒有突破，仍能穩坐領先地位達數十年。
產業結構若發生巨變，就可以為動作快的企業制造新機會。以手表業為例，20世紀五六十年代，大量生產、大量銷售和廣設營銷點等趨勢出現，天美時和寶路華（Bulova）等美國企業因此取代了瑞士在傳統鐘表店的優勢。隨後，全然不同於機械表的電子表問世，又給日本的西鐵城（Citizen）、精工（Seiko）以及後來的卡西歐（Casio）躍居前列的機會。如果企業搶搭某一波技術和產品的潮流列車，通常就無力應對更新的一波浪潮，因為它的資產和技術已受限制。
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。
對於重視經濟規模或品牌忠誠度的產業，搶先投入的好處最大。壕溝陣地一旦完成，競爭者幾乎沒有進一步挑戰的機會。搶先投入的企業長久與否，與隨後產業結構的改變是否會抵消它原先的優勢有關。很多消費日用品，像牙膏肥皂（寶潔）、M&M’s的糖果、瑞士蓮巧克力、雀巢和百事可樂等，由於客戶品牌忠誠度高，技術即使沒有突破，仍能穩坐領先地位達數十年。
產業結構若發生巨變，就可以為動作快的企業制造新機會。以手表業為例，20世紀五六十年代，大量生產、大量銷售和廣設營銷點等趨勢出現，天美時和寶路華（Bulova）等美國企業因此取代了瑞士在傳統鐘表店的優勢。隨後，全然不同於機械表的電子表問世，又給日本的西鐵城（Citizen）、精工（Seiko）以及後來的卡西歐（Casio）躍居前列的機會。如果企業搶搭某一波技術和產品的潮流列車，通常就無力應對更新的一波浪潮，因為它的資產和技術已受限制。
本文摘自《國家競爭優勢（上）》
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。