邁向優勢國家之路
菱形的鑽石體系以四大關鍵要素為支撐點，彼此環環相扣，組成動態的競爭模式；在這場不得不打、不能不贏的競爭力聖戰中，波特的這套理論將為政府與企業描繪出實際可行的升級進程。
邁克爾-波特
沒有哪一個國家能在每個產業中所向無敵，或是只出口不進口。
每個國家的人力資源都有一定的限制，最理想的狀況是把資源應用到最有生產力的領域。
企業是國際市場競爭角逐的主角。因此，必須先了解企業如何創造、保持它的競爭優勢，才能明白國家在競爭過程中的地位。1同時，現代化的國際競爭正重新定義著國家的角色。企業不只在一國之內發展，還各自有一套全球競爭戰略，進駐多個國家。企業的全球戰略和它的競爭優勢可以說是關係十分密切。
競爭是不分國界的，因此，這一章將從最基本的企業競爭戰略開始讨論，特別是企業如何在全球競爭中強化競爭戰略，因為從這些戰略的原則中，我們將可以看出哪些國家特徵與競爭有關。
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。
邁克爾-波特
沒有哪一個國家能在每個產業中所向無敵，或是只出口不進口。
每個國家的人力資源都有一定的限制，最理想的狀況是把資源應用到最有生產力的領域。
企業是國際市場競爭角逐的主角。因此，必須先了解企業如何創造、保持它的競爭優勢，才能明白國家在競爭過程中的地位。1同時，現代化的國際競爭正重新定義著國家的角色。企業不只在一國之內發展，還各自有一套全球競爭戰略，進駐多個國家。企業的全球戰略和它的競爭優勢可以說是關係十分密切。
競爭是不分國界的，因此，這一章將從最基本的企業競爭戰略開始讨論，特別是企業如何在全球競爭中強化競爭戰略，因為從這些戰略的原則中，我們將可以看出哪些國家特徵與競爭有關。
本文摘自《國家競爭優勢（上）》
全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。