毀滅生機的並購案

　　值得一提的是，由於並購與聯盟最能使企業迅速成長、刺激股市表現、增加專案經理人的收入，所以美國企業也是並購、聯盟頻率最高的。27然而遺憾的是，每次並購過程中，重新投入新產品、新廠房、新技術等可以提升競爭優勢的資本卻明顯不足，美國企業常常忽略了內部多元化發展的真正效益。

　　事實上，美國企業在並購活動中，更多關註的是與本業無關的領域。根據作者的研究顯示，美國企業的並購案大多以失敗收場，一些產業的龍頭企業甚至因此而退出競爭舞台；28無數產業的競爭優勢，也在一連串的企業買賣中元氣大傷，第5章提到的美國醫療檢測儀器產業就是一個典型的例子。並購除了帶來聲勢浩大的幻覺外，對攸關競爭優勢的創新活動毫無說明。並購者對被並購的企業通常缺乏真正的關懷，也很少提供對方需要的技術。29並購提高了企業的賬面價值，但因缺乏再投資而形成近乎敗絮其中的虛胖。

　　競爭力衰退是影響美國產業的根本變化。美國的企業家精神正逐漸枯萎。幾十年來，汽車、鋼鐵等產業供不應求的環境與寡頭壟斷的優勢，導致企業不但排斥競爭，對創新的意願也很低。

　　當第二次世界大戰結束時，歐美國家出現大量的新企業，競爭的信念使得它們不斷收獲成功的果實。這些企業通常有一位白手起家、不畏艱難的企業家在把舵。隨著時間的流逝，元老們的共同記憶逐漸模糊，大批職業經理人進駐接管，加上資本市場形態變化的推波助瀾，企業的運營往往由發展轉為防守，並失去了創新的興趣。近年來，主要競爭者間的並購更強化了美國許多產業內部的壟斷局面，里根政府大幅放寬《反託拉斯法》中有關企業並購的規定，更形成火上澆油之勢。

　　在國際競爭問題上，美國企業的回應方式是最糟的。它們一貫的方式是並購、縮小防禦範圍、裁員與處理多餘資產。在只顧眼前利潤、不關心國內產業集群發展的自私心態下，它們或在海外生產，或由國外進口精密零件，所有的行動只為追求短期利潤和維持市場地位。這些做法也許一時有利，對長期競爭優勢卻毫無說明。直到今天，真正能對競爭優勢有利的產業創新與發展動作仍未出現。

　　在競爭優勢的惡性循環中，美國企業還學會奔向華盛頓向政府求援，並抱怨外國企業的傾銷政策。美國雖然自稱是自由貿易國家，近年來卻逐漸轉向保護主義，各式各樣的市場秩序協議，將許多產業市場切割得七零八落。這種刻意限制競爭、客戶權益一再受傷害的情形，充分表現在機床、汽車等產業中。

　　值得慶幸的是，美國迄今仍保有鼓勵新企業發展的條件，這使得美國的經濟危機不至於更嚴重。但是，如果不能有效地解決問題，新企業走上國際競爭舞台的機會卻是微乎其微。

　　

本文摘自《國家競爭優勢（下）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。