深思熟慮的戰略與湧現的戰略

2013-10-31 14:42:38

  完全實現了的戰略稱為深思熟慮的戰略,一點也沒有實現的戰略稱為空想戰略。計劃學派對兩種戰略都認可,但更重視深思熟慮的戰略。還有第三種類型的戰略,我們稱之為湧現的戰略,是一種沒有事先明確計劃但是在運營過程中實現了的戰略模式。例如,某公司可以在某個時期制定一個簡單的多元化經營決策,但不是為了獲取多元化經營戰略(內涵豐富的計劃),而是為了考察市場。首先它購買一家城市旅館,再購買一家餐館,然後是一家療養院,而後又購買另一家帶有餐館的城市旅館,接著購買第三家等,這樣旅館與餐館這種多種經營戰略模式就出現了。

  如前所述,完全深思熟慮的戰略是為數極少的,同樣,完全湧現的戰略也很少。深思熟慮的戰略認為不需要在執行的過程中進行學習適應,而漸成的戰略則認為只要順其自然、因勢利導。但現實中的戰略則是這兩種戰略思路在某種程度上的融合:既需要在戰略過程中進行學習適應,又需要對戰略加以控制。換而言之,就是戰略既要構想規劃,也要在執行中逐漸成形。如果把戰略比做一把傘,那麼如同傘架一樣的戰略綱要是需要深思熟慮的(如進入上遊市場),而戰略的細節則可以在執行過程中不斷形成並完善(如何時、何地、如何進入上遊市場)。因此說,湧現的戰略未必就不好,而深思熟慮的戰略未必就好。高效的戰略家們會考慮如何將二者結合起來,既有很高的預見力,又能在意外事件發生時有快速反應能力。

本文摘自《戰略歷程》


   幾十年間,戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”,《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍,對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖,引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓,更重要的是,讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版,包括大量局部細微的修改和增補,對某些議題增加了一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。

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