對設計學派的評價

2013-10-31 14:53:36

  一個給組織進行定位的戰略必然會限制組織的視野。這一點似乎在設計學派(其他學派也是這樣)的戰略形成過程中已經發生了。設計學派戰略形成模型的前提已經否定了戰略形成的某些重要方面,包括漸進發展和湧現的戰略、現有組織結構對戰略的影響以及組織的全員參與而不是首席執行官獨自參與。我們在評論過程中要對這些缺陷進行細致的分析,從而指出它們如何限制了設計學派對某些特定內容進行研究的視角。

  首先聲明一點,這個學派的支援者可能會認為我們僅僅是從字面上理解了那些文獻中簡單的理論框架,卻把說明戰略形成過程的模型放到一邊。在我們看來,文獻和模型建立在相同的假設基础上,評判這些假設是我們展開讨論的基础。有意識的思維活動在戰略形成過程中所起到的重要作用和這些假設密切相關,這些思維活動必須超前於行動,因而,組織必須將思考者的工作與行動者的工作明確地分開。我們對設計學派進行了相當詳盡的評論,這主要是因為設計學派已經影響了戰略管理教學與實踐,尤其是影響了計劃學派和定位學派,這種影響還將繼續存在,但很少有人能意識到這一點。這種影響的存在使得我們更加有必要對設計學派進行評論。

本文摘自《戰略歷程》


   幾十年間,戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”,《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍,對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖,引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓,更重要的是,讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版,包括大量局部細微的修改和增補,對某些議題增加了一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。

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