有關戰略的附筆
戰略一詞由來已久。現在不僅管理人員能夠自如且樂意使用戰略這個詞，而且，它本身也被看做是管理活動的高端任務。到目前為止，學者們深入地研究戰略已經約有二十年了，各商學院通常也把戰略管理當做是關鍵的、必修的、最重要的課程來開設。既然戰略一詞的影響力是如此之廣，那麼，究竟什麼是戰略呢？
人類的天性之一就是為每個概念尋求一個定義。大部分的常規戰略教科書通常在引言這一部分，為戰略下一個類似這樣的定義："戰略就是企業為了獲取與組織目標以及使命相契合的經營成果而制定的高層管理計劃。"（Wrightetal.，1992:3）毫無疑問，一屆屆的學生們已經虔誠地把這個定義記在心中，並且在他們參加工作後，無數次地把它運用到公司報告中。在此，我們並沒有提出像上面一樣通俗易懂的定義，相反，我們認為戰略一詞應當有多種定義（當然，並不是說十個不同的戰略學派就要有十個不同的定義），至少也應當有五種定義（Mintzberg，1987）。
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
人類的天性之一就是為每個概念尋求一個定義。大部分的常規戰略教科書通常在引言這一部分，為戰略下一個類似這樣的定義："戰略就是企業為了獲取與組織目標以及使命相契合的經營成果而制定的高層管理計劃。"（Wrightetal.，1992:3）毫無疑問，一屆屆的學生們已經虔誠地把這個定義記在心中，並且在他們參加工作後，無數次地把它運用到公司報告中。在此，我們並沒有提出像上面一樣通俗易懂的定義，相反，我們認為戰略一詞應當有多種定義（當然，並不是說十個不同的戰略學派就要有十個不同的定義），至少也應當有五種定義（Mintzberg，1987）。
本文摘自《戰略歷程》
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。