起步越早 優勢越久

　　對企業而言，市場不分國內、國外，一旦產業結構有所變化，誰能搶先進入就能提高競爭力。能想到新戰略並付諸行動的企業經常也能成為產業的全球領導者。例如民航機業的波音公司、汽車業的本田公司、電腦業中的IBM和膠卷業的伊士曼柯達公司等。美國和英國能夠在各種消費日用品中稱雄，也是因為它們搶先開拓了全球市場。

　　搶先行動的好處可以在全球競技場中看到。動作快的企業可能先發展全球網路，進而建立商譽、規模並累積經驗。這種優勢即使無法永久保持，至少也能持續數十年。盡管英國的產業競爭力正持續下跌，但這個國家的煙草業、威士忌和瓷器業仍遙遙領先已持續達一個世紀，原因就在於這些企業很早就已拓展到全球的規模。這種情形同樣可以在德國的印刷機行業、化工行業，美國的飲料業、電影業、電腦業，及其他產業先進的國家中看到。

　　前面介紹過國際競爭態勢的變化因素。當產業結構改變、新加入者以一日千里之速發展新產品或新流程時，原本領先的企業如果不能順勢因應，它們的國際商譽、經濟規模和營銷網路等優勢也將喪失。以照相機和工程卡車等產業為例，大量生產的技術取代了傳統生產方式，日本就取代了原先的盟主，後來居上。另外，領先者忽略的產業環節，也會成為後進者突破的缺口。像意大利企業註意到居家用品的好處，便以大量生產方式制造組合式或標準化產品，並貼上零售商的標簽出售，結果使得它們成為歐洲室內家具業的霸主。產業的後來者利用產業結構的變遷乘機而起，所憑借的優勢就是：一抓住新趨勢就行動。不過，企業的應變能力常與國家的影響力有關。就是因為一些國家能提供產業這一方面的刺激與督導，使它們成為全球領導者。

　　如果希望一方面堅持傳統戰略、一方面還能維持領導優勢，那企業就得靠“運氣”，祈求產業一直不要發生變化了。真正的領先優勢通常要靠隨時覺察產業環境的變化，以保持創新能力。本書接下來將會詳細探讨這種產業態度與國家特徵的關係。國家競爭優勢的核心就是一股推動企業持續競爭地位的力量。

本文摘自《國家競爭優勢（上）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。