戰後總檢讨

　　在第三篇里所讨論的各個國家都有自己獨特的成功產業，這些產業的現有優勢又可以回溯到它們特有的歷史進程以及環境因素的互動。從各國的產業集群表中，讀者更可以清楚地看出這些能在國際競爭中成功的產業彼此間具有實質的關聯性，這些互動關係也證實了作者對競爭優勢的看法。如果數據資料更完整詳細、產業集群表的勾勒更精確，這些資料將說明，任何一個具有競爭優勢的產業集群，都是由機械工業、專業元件與最終消費產品產業共同組成的。機械工業、專業元件等產業通常具有積累效果，這些產業一旦成型，原本單薄的產業集群自然會向各個產業環節擴張，形成更龐大、更豐富的範畴。

　　根據它們的出口表現，比較8個主要國家裡具有國際競爭力的產業的特性。30每個產業集群都包含了相關的機械產業、專業元件產業與最終產品產業3個部分。這種分類方法雖然只是簡單地表現出各國經濟實力的所在，卻能明顯地呈現每個國家的差異。像瑞典的產業主力是原料/金屬、林業、交通運輸等產業集群，瑞士則是綜合商業、紡織/服裝、醫療保健與個人用品等產業，日本則是休閑娛樂、交通運輸、原料/金屬等產業，意大利是成衣、食品、家居用品等產業，英國則長於化工產業。

　　如果從每個有國家競爭力的產業集群在全球市場占有率的表現來看，各國競爭優勢又有更明顯的區別。美國在食品、醫療保健、國防、半導體/電腦等領域居領導地位，德國在化工、原料/金屬等領域表現強勢，日本在休閑娛樂、辦公設備、電信、發電與配電系統、運輸等領域很強，意大利則在紡織/服裝、住宅/家居用品、個人用品等領域不可忽視。

　　如果以產業集群表的縱向剖面來看，瑞典的長處是上遊產業，以及產業的制造部門；意大利則在最終消費產品領域占有優勢；日本的主力則在中遊產業，並分別向上向下延伸；瑞士、德國與英國則比較平均分佈。

　　任何國家的競爭優勢形態都不可能靜止不變，前面讨論過的8個國家也不例外。表9-12就是這8個國家競爭優勢進化的軌迹。這張圖主要是以1978~1985年間，各國具有競爭力的產業在全球市場占有率增長或流失超過15%的統計。基本上，它是以較大的產業範畴為觀察基础。註意那些曾經成長或流失的產業是屬何種類型，較成長或流失的數字重要得多，原因是唯有如此才能理解該國產業發展的方式是否正確。前面我曾經分別讨論過各國成長或流失產業的特性。而比較由成長轉變成流失的產業比例的變動，也比比較絕對數值有意義多了。因為如此才能排除國家大小的因素，並且更具體地看出競爭優勢之所在。這種做法也許還未達到盡善盡美的程度，但是所引用的數據都已經過再三嚴格的核對。

本文摘自《國家競爭優勢（下）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾-波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。