組織實施
我在前面說過，專案管理就是組織實施計劃、進度和控制的活動過程。組織實施這個詞非常重要，專案經理不是獨自為團體制訂計劃，而是讓那些實際實施業務的人參與制訂計劃。
為什麼要這樣呢？有兩個原因：首先，只有實施業務的人自己最清楚自己要怎麼做，要花多長時間；其次，他們最有可能想到一切必要的事情。而如果讓你獨自制訂計劃，你可能會遺漏某些方面；而且，他們知道你的計劃很可能有纰漏，而你又獨自制定並把它"強加於人"，他們很可能拒絕接受。所以，如果你想做一個好的、而且被你的團隊所接受的計劃，就讓他們參與到計劃制訂中來。
如果是一個單人專案怎麼辦呢？我建議你最好還是讓別人幫你分析一下你的計劃，他們可能會指出一些被你所忽略的問題，而"遺漏"是最容易導致專案失敗的12個原因之一。如果你找不到人來幫你分析，最好的替代方法（如果你能做到的話）就是讓計劃靜靜地"睡"上幾天，然後，當你重新審視它時，你很可能會發現一些以前被你所忽略的問題。
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
為什麼要這樣呢？有兩個原因：首先，只有實施業務的人自己最清楚自己要怎麼做，要花多長時間；其次，他們最有可能想到一切必要的事情。而如果讓你獨自制訂計劃，你可能會遺漏某些方面；而且，他們知道你的計劃很可能有纰漏，而你又獨自制定並把它"強加於人"，他們很可能拒絕接受。所以，如果你想做一個好的、而且被你的團隊所接受的計劃，就讓他們參與到計劃制訂中來。
如果是一個單人專案怎麼辦呢？我建議你最好還是讓別人幫你分析一下你的計劃，他們可能會指出一些被你所忽略的問題，而"遺漏"是最容易導致專案失敗的12個原因之一。如果你找不到人來幫你分析，最好的替代方法（如果你能做到的話）就是讓計劃靜靜地"睡"上幾天，然後，當你重新審視它時，你很可能會發現一些以前被你所忽略的問題。
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。