專案管理概述

　　訊息飛快地從皇宮傳到金字塔群──埃及第19世法老拉姆斯（Ramses）的愛妻娜福特瑞（Nefertari）剛剛為他生了一個兒子。信使上氣不接下氣地走進昏暗的墓室，向負責為拉姆斯一家建造陵墓的阿沙海佈塞德（Ashahebsed）宣佈這一訊息。

　　"孩子生下來了，"他氣喘籲籲地說，"是個男孩。"阿沙海佈塞德很清楚他口中所說的孩子是誰,因為娜福特瑞（拉姆斯的兩個正妃之一）懷孕的事早已家喻戶曉。

　　阿沙海佈塞德搖搖頭，這意味著必須再增建一座陵寝。他在想，到底要建多少座才夠？到目前為止，國王已經生了30個兒子和30個女兒。國王有兩個正妃和外交聯姻的兩個偏妃，遵照埃及的傳統，他還娶了自己的四個女兒。拉姆斯的生育能力極強，雖然已經60歲了，但還在以驚人的速度繁衍後代。

　　"上帝啊，"阿沙海佈塞德抱怨說，"這樣下去，我永遠完不成這個專案！"

　　"你說的沒錯。"信使說，"我還想告訴你，伊賽特娜芙瑞（Isetnofret）又懷孕了。"

　　"這是拉姆斯的第二個正妃。"阿沙海佈塞德想著，然後歎了口氣："或許還有那兩個偏妃……"

　　"別忘了還有白妮-安娜特（Bant-Anat）呢。"信使又添了一句。

　　白妮-安娜特是伊塞特娜芙瑞的孩子，也是法老娶的四個女兒之一。

　　"看來，要到法老去世時我才能完成這個專案。"阿沙海佈塞德說。

　　"看來是這樣。"信使邊說邊走出了墓室，古埃及明媚的陽光照在他的身上。

　　阿沙海佈塞德很可能是有史以來經歷範圍變更與工期延長最多的專案管理者。拉姆斯大帝在自己90年的人生里，共生了100多個兒女。他當了65年的法老。毫無疑問，在這漫長的歲月里，王室陵墓建造工程就要不斷地延期。往好了說，這讓阿沙海佈塞德有了工作保障；往壞了說，這個專案一直在沒完沒了地繼續著。

本文摘自《專案計劃、進度與控制》

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　　 本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
　　本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。