戰略規劃的基本模式
事實上，存在著幾百種不同的戰略規劃模式。每一本關於戰略規劃方面的教科書，每一家知名的戰略咨詢公司都有自己的戰略規劃模式。但是，大多數戰略規劃模式都具有一個相同的基本思想：採用SWOT模式，將SWOT模式分解成清晰的步驟，運用大量的分析材料和分析技術來完成每一個步驟；每一個步驟開始時，要特別重視目標的確定，每一個步驟結束時，要特別重視預算和經營計劃的評估。當然，一般有一個到幾個圖表來說明上述整個流程。例如圖3-1，摘自喬治-斯坦納（GeorgeSteiner）所著的《頂級管理規劃》（TopManagementPlanning,1969）中一幅總結性的圖表。下面我們將逐個分析這些主要的步驟。
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
本文摘自《戰略歷程》
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂“汗牛充棟”，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。本書作為該經典作品的第2版，包括大量局部細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。