過程和知識領域
過程就是能夠帶來一種結果的某種活動或者一系列活動。《PMBOK指南》中定義了兩類過程。
-專案過程是指為確保專案創造出來的產品符合最初設計目標所進行的行為，例如計劃和控制等。
-產品過程是指為創造某種產品所進行的活動。這些活動可能包括工程設計、房屋建築或其他這樣的活動。
《PMBOK指南》中定義了五大專案管理過程組：
-啟動過程組：獲得專案授權以開始其他一切必要的工作。
-計劃過程組：明確所有需要完成的工作；開發出定義專案所需的政策、步驟和其他文檔。
-執行過程組：投入人力和物力去開發產品（這里的產品是一個廣義的詞匯，泛指專案目標--任何一個產品、一種服務或者其他成果）。
-控制過程組：對照專案計劃監控專案進展，並啟動必要的變更行動確保專案在正確的軌道上。
-結束過程組：正式驗收專案成果和活動（貫穿整個專案週期的）文檔。
知識領域
前面提到過，目前專案管理被分為九大知識領域，下文將對此做簡單描述。
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
-專案過程是指為確保專案創造出來的產品符合最初設計目標所進行的行為，例如計劃和控制等。
-產品過程是指為創造某種產品所進行的活動。這些活動可能包括工程設計、房屋建築或其他這樣的活動。
《PMBOK指南》中定義了五大專案管理過程組：
-啟動過程組：獲得專案授權以開始其他一切必要的工作。
-計劃過程組：明確所有需要完成的工作；開發出定義專案所需的政策、步驟和其他文檔。
-執行過程組：投入人力和物力去開發產品（這里的產品是一個廣義的詞匯，泛指專案目標--任何一個產品、一種服務或者其他成果）。
-控制過程組：對照專案計劃監控專案進展，並啟動必要的變更行動確保專案在正確的軌道上。
-結束過程組：正式驗收專案成果和活動（貫穿整個專案週期的）文檔。
知識領域
前面提到過，目前專案管理被分為九大知識領域，下文將對此做簡單描述。
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。