你真的想管理嗎

　　從40多年的職業生涯中，我觀察到，許多人只想成為管理者而不是想真正做管理！一部分原因是因為經理人擁有地位、權力，並且通常比非管理者領更多的薪水。即使是在聲稱擁有雙重職業發展道路的技術型組織機構里，管理職業發展無論是在職位等級上，還是在薪水上，總是要比技術職業發展走得更遠。事實上，我曾經遇到過這樣一個人，他的MBA學位論文專門研究那些聲稱擁有雙重職業發展道路的機構，他發現，真正做到雙重職業發展道路的機構數量很少，很多情況下，技術職業發展之路是那些無法從事管理工作的人的被動選擇。

　　所以，在你真正理解專案管理之前，你首先需要從總體上理解管理。管理的一個常見定義是：管理就是通過其他人來完成某項工作。顯然，這個定義是不完整的，一個監督犯人勞動的警察會通過囚犯完成工作，但他很難被稱為一個管理者。許多被冠以經理之名的人，實際上並不懂如何管理。

　　被許多人視為"現代管理學之父"的彼得-德魯克說過，管理就是自主地為組織做貢獻（Drucker，1973）。他的意思是，一個經理人要在問題出現之前提前採取行動；或者說，一個經理人是積極主動的；抑或，一個經理人總是設法提高組織的運作效率，他必須有前瞻性。

　　明茨伯格說過，他觀察過的經理人，極少能像理論上所說的那樣認真而深思熟慮地提前規劃事務（Mintzberg，1989）。我同意他的看法，但我想說的是，許多經理們發現自己陷入一種"救火模式"，以至於他們沒有足夠的時間去審慎地思考和計劃自己真正要做的事。根據明茨伯格的經驗，他們的工作每8分鐘就被打斷一次，所以，他們有時連日常工作都無法完成。

　　我想，管理者與飛行員的工作很相似。飛行員的工作是將飛機開到遠方的目的地，他由確認飛行計劃開始，然後檢查飛機，以確保其工作正常；然後他運用導航原理，把飛機開到終點。他需要隨時對比飛機所在的位置與飛機應該在的位置，如果遇上氣流沖擊使飛機偏離方向，要使它盡可能回到正確的軌道上來。這一切和經理人的工作一樣。

　　一個經理人心中也有一個目標，他需要制定出實現目標的計劃，然後採取步驟去實現它。他也要對比實施進度與計劃，並在實施情況偏離計劃時採取糾正行動。

　　這就是所謂的控制，是管理的一項基本職能。現在請記住，如果你沒有計劃，你就不會知道你要去的地方，控制就是一句空話。

　　所以，經理人就像飛行員一樣，護送他的組織到一個預定的目的地。當然，有時飛行員會發現，目的地機場有大霧，必須飛往另外的地方降落。同樣，經理也常常需要改變原定的目標，因為環境的變化常常使原定目標變得不合時宜。

本文摘自《專案計劃、進度與控制》

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　　 本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
　　本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。