幹活的專案經理

　　另外一個陷阱是，組織常常希望專案經理們能承擔一些專案組中其他成員正在做的工作，他們被稱為"幹活的專案經理"。這種做法的問題在於，當完成具體工作與進行管理出現沖突時，完成具體工作總是優先於管理的實施。這樣，管理職能就被弱化了。我寧願看到一個人同時負責幾個小專案而沒有工作責任，也不願看到每個人都既有管理專案的責任又有具體的工作，那樣什麼事都做不好。

本文摘自《專案計劃、進度與控制》

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　　 本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
　　本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。