現代企業生產運營管理的新任務

　　金融危機彰顯出當今時代對企業的新挑戰。隨著經濟、社會和科學技術的飛速發展，工業生產領域的外部環境也發生了深刻的變化，表現出了許多新的特點。例如：世界範圍內的工業競爭不斷加劇；產品的市場需求越來越多樣化和個性化；產品的生命週期不斷縮短，新產品不斷湧現；可用於工業生產的新技術層出不窮；未來工業生產的不確定性；等等。

　　生產運營領域的外部環境變化無常，企業生產常常處於各種矛盾的約束之中。

　　所有這些特性用一句話來概括，就是"生產領域的外部環境變化無常"。此外，市場的充分發育使得工業企業的生產常常處於各種相互矛盾的約束之中，例如：最大限度地滿足用戶的質量需求；最大限度地減少庫存、降低生產成本；最大限度地滿足用戶的交貨期要求；最大限度地合理使用資源；最大限度地滿足工人的需求等。

　　面對這些相互矛盾的約束和變化無常的外部環境，現代企業生產運營管理的重要任務就是要在這些變化和矛盾之中尋求建立"令人滿意"的平衡（或折中）。而這種平衡總是暫時的、有條件的和相對的。它總是要被一些新的因素所打破，如機器出現故障、產品出現次品、市場需求出現波動、原材料供應中斷等。所以，在這樣不確定的環境中，現代企業生產運營管理的有效性並不僅表現為在矛盾和變化之中建立某種"平衡"，或表現為用某種"最優化"方法去解決出現的問題，重要的是應該能夠對各種不測事件的發生做出迅速而有效的反應，應該使生產運營組織和生產運營系統具備足夠的柔性和應變能力，在環境變化之中能夠迅速建立生產運營系統的新平衡。

　　生產運營系統應該能夠對各種不測事件的發生做出迅速而有效的反應。

　　除了受外部環境影響和相互矛盾的制約之外，企業的生產運營部門與企業內部的其他一些部門都有著這樣或那樣的聯繫，如經營銷售、產品設計、質量控制、物資供應、生產準備等。因此，現代企業生產運營管理也是使這些部門協調工作、同步配合的一種技術。

本文摘自《準時化生產體系與實踐》

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　　 《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。