準時化生產的目標和目標體系
豐田生產方式的研究專家門田安弘教授曾經指出，準時化生產的總體目標就是要實現全公司整體性的利潤。這種"整體性利潤"，要求站在全公司的角度，把各部門對提高全公司總體經營成績的貢獻作為評價對象。即使各部門都在各自的小範圍內實現生產合理化、降低成本、提高生產率，但最終不能增加全公司的利潤的話，豐田生產方式也認為是毫無意義的。豐田生產方式的這個總體目標體現了系統科學理論的基本思想，即"系統功能總體最優"的思想。價值流圖析是體現總體目標思想的典型改善工具。
即使各部門都在各自的小範圍內實現生產合理化、降低成本、提高生產率，但最終不能增加全公司利潤的話，豐田生產方式也認為是毫無意義的。
為了實現"增加全公司的整體性利潤"這個總體目標，在"全公司範圍內彻底降低成本"就成為準時化生產的最基本目標。這里所指的成本不僅包括制造成本，還包括庫存成本、資本成本、銷售成本、管理成本等。要實現這個基本目標，無疑要彻底消除各種不合理的成分，彻底杜絕以庫存過量和人員過剩為主要根源的種種浪費。
為了實現"在全公司範圍內彻底降低成本"這一基本目標，豐田公司強調必須同時實現以下三個子目標：
（1）數量目標（準時生產）──要確保及時地生產出在數量和品種方面都能滿足市場需求的產品，並能夠對市場需求的變化做出迅速的反應。不過量生產。
（2）質量目標（確保質量）──要確保每道工序都向下道工序提供質量百分之百合格的產品（或零部件）。不生產次品。
（3）尊重人性目標──生產過程中的一切活動都離不開人的參與。"人"是企業一切資源中最重要、最寶貴的。要提高生產率，必須調動企業所有人員的積極性，必須培養對人性的尊重，並把對人性的尊重貫穿於企業生產經營過程的始終。
《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。
即使各部門都在各自的小範圍內實現生產合理化、降低成本、提高生產率，但最終不能增加全公司利潤的話，豐田生產方式也認為是毫無意義的。
為了實現"增加全公司的整體性利潤"這個總體目標，在"全公司範圍內彻底降低成本"就成為準時化生產的最基本目標。這里所指的成本不僅包括制造成本，還包括庫存成本、資本成本、銷售成本、管理成本等。要實現這個基本目標，無疑要彻底消除各種不合理的成分，彻底杜絕以庫存過量和人員過剩為主要根源的種種浪費。
為了實現"在全公司範圍內彻底降低成本"這一基本目標，豐田公司強調必須同時實現以下三個子目標：
（1）數量目標（準時生產）──要確保及時地生產出在數量和品種方面都能滿足市場需求的產品，並能夠對市場需求的變化做出迅速的反應。不過量生產。
（2）質量目標（確保質量）──要確保每道工序都向下道工序提供質量百分之百合格的產品（或零部件）。不生產次品。
（3）尊重人性目標──生產過程中的一切活動都離不開人的參與。"人"是企業一切資源中最重要、最寶貴的。要提高生產率，必須調動企業所有人員的積極性，必須培養對人性的尊重，並把對人性的尊重貫穿於企業生產經營過程的始終。
本文摘自《準時化生產體系與實踐》
《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。