家族產業（7）

　　不久之後，據伯明翰說，高盛-雷曼證券承銷團體是"最炙手可得的年輕證券承銷團體"。高盛也聯合了英國商業銀行克萊沃特子公司來幫忙認購證券，並把證券賣給歐洲的投資者。與此同時，他們認購了14只主要的上市股，包括1910年，安德伍德公司，這家公司在1910年6月成為了五月百貨；1911年2月的斯圖貝克公司；1912年的F.W.伍爾沃斯公司；1912年B.F.古得利奇公司；1913年大陸集團。1912年，戈德曼也幫忙組建了B.F.古得利奇鑽石橡膠公司。"西爾斯公司的那筆交易讓我們在產業公司中獲得了良好的聲譽。"沃爾特-薩克斯說。高盛為伍爾沃斯融資同樣為公司帶來了聲譽。"弗蘭克-伍爾沃斯突然就變成了一個富人。"薩克斯說。他在曼哈頓建造了那個時代的最高建築──伍爾沃斯大樓。建築師是卡斯-吉爾伯特。在大樓完工的時候，伍爾沃斯開了一個慶功會。"據說，吉爾伯特站在伍爾沃斯的左邊，戈德曼站在右邊，"薩克斯記得，"然後伍爾沃斯站了起來，並請他們都站了起來，然後他把右手放在戈德曼的身上，左手放在吉爾伯特的身上，說就是這兩個人使這麼棒的建築成為了可能。"

　　亨利-戈德曼在華爾街的地位不斷上升，這使得他的觀點開始受到政府的重視，同樣還有摩根公司的觀點，1914年，威爾遜行政管理團隊的兩名內閣成員就1913年聯邦儲備法頒佈後聯邦儲備系統的結構設計尋求亨利-戈德曼的看法。這里，關於政府對華爾街的調節管理，高盛公司已經準備好給這些政客們上一課了。在1914年1月6日紐約的聽證會上，亨利-戈德曼告訴財政部長威廉G.麥卡杜和農業部部長戴維F.休斯敦，紐約需要有力的、資本充足的聯邦儲備銀行。他認為紐約儲備銀行應該與英國銀行地位同等，這樣紐約才能成為國家的信用中心。他告訴儲備銀行組織委員會，除非紐約聯邦儲備銀行擁有極高的地位，"除非紐約強大到可以管理控制交易，否則紐約所得到的交換業務不會比現在更多。"摩根同意戈德曼的看法──並且，當然，紐約聯邦儲備銀行成為了銀行系統中最有力量的銀行，高盛到現在仍是下屬銀行系統的最重要的一部分（現任紐聯儲行長威廉-杜德利是前高盛合伙人）。

　　但是亨利-戈德曼在那天同兩位部長的談話同樣也揭示出了一些別的東西，這些東西是戈德曼自身的品質和他所幫忙創造的公司的DNA。首先，同財政部長交談時他將自己稱為商業銀行家──相當禮貌的，他說商業銀行是他的主業，也是他的所長，"商業銀行遍佈世界，向國內國外的商業和工業提供信用。"他並沒有提及他自己的公司在證券包銷方面發展所得到的強大力量。從很早的時期開始，高盛公司就希望自己扮演的角色是經濟強有力的支柱，而不是一部投機機器。

　　戈德曼同時也有一點刻薄，雖然也很精確，以一種自信的角度預見了本地銀行所面臨的危機，這就是他們不應將儲備銀行看做一個流動性的源頭而不是正常的交易對象。聯邦儲備銀行建立的部分原因是為了阻隔造成1907大恐慌的禍源，但是，銀行在需求時才會急忙向儲備銀行求助，這種行為形成了新的危險。對這種危險，戈德曼好像本能地察覺到了。"援助這個詞，應該從我們腦中排除，"他告訴部長們，"獲得援助，意味著警鐘……對於一家銀行來說，應該把從儲備銀行貼現視做正常的交易，而不是危險時的救助。"

本文摘自《高盛如何統治世界》

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　　 作者調查審閱了數千頁政府、聯邦、美國證券交易委員會的信息及其他資料，並對100多人進行了採訪，其中包括高盛的客戶、競爭對手、監管機構、高盛現任和前任雇員，科漢生動地揭示了高盛如何變得如此強大，並且具有非凡的抵禦金融危機的能力。
　　一個答案是公司高管對權力層的維護——亨利.戈德曼建議政府組建一個機構旨在監督華爾街；悉尼.溫伯格，長達40年週旋於政府高層之間，從羅斯福到肯尼迪總統，他的绰號是背後的“政治家”。高盛的高管支援尼克鬆、里根、克林頓和佈什的競選籌款活動。 兩個高盛的領導人羅伯特.魯賓和亨利.保爾森還成為財政部的高級官員。另一個答案是它渴望與交易雙方進行交易，高盛公司首席執行官勞埃德.佈蘭克費恩開玩笑的說，他在做“上帝的工作”。