精益的戰略意義（1）

　　在市場經濟環境中，企業的生命取決於其產品的市場需求。因而，企業對市場格外重視，往往在經營計劃和市場營銷方面投入了巨大的力量。但是，我們不妨仔細思考一下，企業市場營銷的實現和佔領市場的成功靠的是什麼呢?答案很簡單，就是靠產品，即產品的QCD(質量、成本、交貨期)。那麼，產品的QCD來自何處?又是靠什麼來保證的呢?很顯然，產品的QCD都來自生產現場，是靠生產現場的有效組織和管理來保證的。

　　戰略意圖的實現不能僅憑計劃，而應靠生產系統本身的功能和所具有的柔性及應變能力來保證。

　　可見，企業經營戰略意圖的實現不能僅憑計劃，而應靠生產系統本身的功能和所具有的柔性及應變能力來保證。換句話說，如果企業的生產系統不具備應有的功能，不具備足夠的柔性和應變能力，那麼企業的經營戰略將無法實現。從這個意義上講，企業不能只抓經營市場，而忽視生產現場。相反，為了提高工業競爭力和穩固地佔領市場，企業更應該註重對生產現場的研究和對生產系統的研究，更應該加強生產管理，從而為企業的市場經營提供堅實的物質基础。可以說，生產現場是經營市場的基础，生產管理是企業經營管理的最基础部分，有效的生產管理是企業經營戰略得以實現的根本保證。

　　長期以來，由於受計劃經濟體制的影響，我國一直缺乏對生產系統的研究，缺乏對生產制度的研究，這使得我國的工業制造方式和生產管理方法落後於工業發達國家，從而使得我們的工業生產系統本身在硬體方面缺乏對產品QCD水平的物質保證，在軟體方面也缺乏對產品QCD形成過程的剛性約束，結果是難以保證產品的QCD水平。這既降低了企業的經濟效益，又削弱了企業的市場競爭力。

　　作者受天津市委委託，於2005～2006年完成的《天津市國有大中型高新技術企業國際競爭力研究》研究課題顯示，全市國有大中型高新技術企業（42家樣本企業，包括國有獨資、國有與國有聯營企業、國有絕對控股和相對控股企業）和大中型高新技術外資企業（43家樣本企業，包括外資獨資、外商投資股份有限公司、港澳台商獨資、港澳台商投資股份有限公司）相比，單位銷售收入銷售成本率國有樣本為68%，外資樣本為82%；單位收入勞動成本國有樣本為21%，外資樣本為42%，二者相比，國有樣本的毛利率遠高於外資樣本，外資樣本的勞動力成本兩倍於國有樣本。但是，資本利潤率方面，國企樣本僅僅為5%，外資樣本則高達31%，相差5倍！原因何在，指標統計分析結果顯示，國企樣本單位勞動生產率（年增加值／勞動力人數）為9.4萬元，而外資樣本則高達56.3萬元，相差近5倍。數據對比顯示，盈利巨大差距的核心在於勞動生產率的差異，即，國有樣本與外資樣本盈利能力差距正好與二者生產率差距相當。若考慮到外資樣本的生產率又明顯低於其本土公司水平，則二者差距更大。

　　數據對比顯示，國有企業與國外先進企業盈利巨大差距的核心在於勞動生產率的差異。

　　

本文摘自《準時化生產體系與實踐》

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　　 《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。