那麼，你仍然想成為一名專案經理嗎
好的，你並不怕處理人際關係問題，那麼，你真的想成為一名專案經理──或者任何什麼經理，還是僅僅在遵循一種社會教給你的模式？在《人們的生活模式》（scriptsPeopleLiveBy）一書中，克勞德-斯坦那（ClaudeSteiner）提出，我們通常會遵循一種別人教給我們的生活方式，包括我們的父母、其他重要的人或者社會（Steiner，1990）。
在美國，成功被定義為擁有地位與金錢（其他國家在這方面似乎正迅速地趕上我們）。對經理人而言，這兩者通常相伴而來，因為經理人擁有好的社會地位；而工程師、辦事員、會計或者其他崗位的人卻不然。按照我們關於成功的定義，這些人就沒有經理人成功。所以，如果你想被別人視為成功人士，就必須成為一名經理人。至少，很多人這麼認為，我自己也是如此。
使人們想成為經理的另一個原因來自於人們的控制欲，我們希望控制而不是被控制。我們當中的一些人非常渴望獨立，並且，我們認為只要成為經理人，我們就可以獲得獨立和自由。大多數組織的中層管理者都知道，這只是一種幻想。因此，每個人都努力想達到最高的位置──CEO（首席執行官），那樣便可以獲得真正的自由。然而，即使實現了，正如任何一位CEO都會告訴你的，自由對CEO也只是一種空想，因為他們的老闆比任何人都多──股東、董事會還有公司里的每一名員工。
請別誤會我的意思──成為一名CEO或者專案經理沒有什麼不好。我只是想向你指出，你想成為一名CEO或者專案經理的願望，應當有正確的理由，而不是其他私心雜念。
專案經理有兩類：矢志於此的專案經理和暫時栖身於此的專案經理。如果你是一個矢志於此的專案經理，那麼從專案的搖籃到墳墓（不是指你的墳墓，而是專案的墳墓），你都擁有這個專案，就是說，從專案開始到結束，都是你全權負責。如果不是這樣，你僅僅是借此過渡，你也不會得到這個職位應有的所有榮譽與嘉獎。
如果你是一名真正的專案經理，你應當是積極主動的，而不是消極被動的。不管你是否喜歡，一名專案經理必須積極主動地採取行動開展專案。如果你不是這樣，就需要改變。
積極主動實際上意味著堅決果斷，並掌握著主動權。我們需要區分果斷與武斷，果斷意味著堅持自己的權利，同時又尊重別人的權利；武斷只是一味地要求別人服從他的利益。
在最近的一次研讨會上，有人問我："當專案被卡住不能進行時，你怎麼做？"
"你能說得具體一些嗎？"我說。
"好的，我是搞建築裝飾的，"他說，"有一天你突然意識到，在開展工作之前需要先關掉煤氣，而你又找不到辦法關掉煤氣，這時該怎麼辦？"
必須承認，我當時的臉繃了很長時間。如果你是一個真正的專案經理，你難道不應該提前想到這些問題嗎？提問的這個人就不是積極主動的，他完全是消極被動的，他最多只能算是一個專案合作者。
我這樣說並不是想貶低他的身份，他並非一個矢志於此的專案經理，而是一個混日子的專案經理。他一開始並不想成為一名專案經理，只不過是某種外部力量使他接受了這份工作，因此，他並不完全理解這個角色。我相信，很多以同樣原因成為專案經理的人也是這樣。
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。
本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。
在美國，成功被定義為擁有地位與金錢（其他國家在這方面似乎正迅速地趕上我們）。對經理人而言，這兩者通常相伴而來，因為經理人擁有好的社會地位；而工程師、辦事員、會計或者其他崗位的人卻不然。按照我們關於成功的定義，這些人就沒有經理人成功。所以，如果你想被別人視為成功人士，就必須成為一名經理人。至少，很多人這麼認為，我自己也是如此。
使人們想成為經理的另一個原因來自於人們的控制欲，我們希望控制而不是被控制。我們當中的一些人非常渴望獨立，並且，我們認為只要成為經理人，我們就可以獲得獨立和自由。大多數組織的中層管理者都知道，這只是一種幻想。因此，每個人都努力想達到最高的位置──CEO（首席執行官），那樣便可以獲得真正的自由。然而，即使實現了，正如任何一位CEO都會告訴你的，自由對CEO也只是一種空想，因為他們的老闆比任何人都多──股東、董事會還有公司里的每一名員工。
請別誤會我的意思──成為一名CEO或者專案經理沒有什麼不好。我只是想向你指出，你想成為一名CEO或者專案經理的願望，應當有正確的理由，而不是其他私心雜念。
專案經理有兩類：矢志於此的專案經理和暫時栖身於此的專案經理。如果你是一個矢志於此的專案經理，那麼從專案的搖籃到墳墓（不是指你的墳墓，而是專案的墳墓），你都擁有這個專案，就是說，從專案開始到結束，都是你全權負責。如果不是這樣，你僅僅是借此過渡，你也不會得到這個職位應有的所有榮譽與嘉獎。
如果你是一名真正的專案經理，你應當是積極主動的，而不是消極被動的。不管你是否喜歡，一名專案經理必須積極主動地採取行動開展專案。如果你不是這樣，就需要改變。
積極主動實際上意味著堅決果斷，並掌握著主動權。我們需要區分果斷與武斷，果斷意味著堅持自己的權利，同時又尊重別人的權利；武斷只是一味地要求別人服從他的利益。
在最近的一次研讨會上，有人問我："當專案被卡住不能進行時，你怎麼做？"
"你能說得具體一些嗎？"我說。
"好的，我是搞建築裝飾的，"他說，"有一天你突然意識到，在開展工作之前需要先關掉煤氣，而你又找不到辦法關掉煤氣，這時該怎麼辦？"
必須承認，我當時的臉繃了很長時間。如果你是一個真正的專案經理，你難道不應該提前想到這些問題嗎？提問的這個人就不是積極主動的，他完全是消極被動的，他最多只能算是一個專案合作者。
我這樣說並不是想貶低他的身份，他並非一個矢志於此的專案經理，而是一個混日子的專案經理。他一開始並不想成為一名專案經理，只不過是某種外部力量使他接受了這份工作，因此，他並不完全理解這個角色。我相信，很多以同樣原因成為專案經理的人也是這樣。
本文摘自《專案計劃、進度與控制》
本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在進行專案管理過程中涉及的所有工作，為專案經理開展專案管理提供了全方位的理論依據。作者對專案的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了專案管理的目的，並為專案的選擇和實施提供了通行的規則。作者同時還提出了另一個重要觀點：專案管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就專案團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯-劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經歷或著名企業的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。本書屬通用專案管理書籍，不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、專案經理和專案成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對專案管理感興趣讀者的重要參考書。