準時化生產的技術支撐體系
在剖析豐田準時化生產之前，我們首先對這種生產方式的技術體系構造(生產系統的結構)做一下理論上的描述。
1996年，本書第1版歸納出準時化生產的技術支撐體系，明確而簡潔地表示了豐田準時化生產的體系構造，同時也表明了生產體系的目標以及實現這些目標的各種技術、手段和方法及其相互間內在的聯繫。在這個理論模型中，過細的關係均被省略了，各子系統的內部構造將在本書的以後章節中詳細讨論。
2001年，豐田公司提出，為了將隐性知識明示化，需要自己總結出豐田體系，最終形成豐田內部書籍《豐田之道》，被豐田公司稱為其"綠寶書"。書中確認了豐田生產方式體系框架。該框架明確指出並突出強調的豐田生產方式的兩大支柱正是"智慧與改善"和"尊重個人"。該體系與作者1996年的體系完全吻合。
豐田準時化生產是從生產實踐中產生出來的，並經過了長期的不斷豐富和完善，其實踐性重於理論性。因此，我們有必要在豐田公司實踐的基础上，對豐田準時化生產進行理論性和系統化的研究。
現在，我們在前人研究工作的基础上，對豐田準時化生產的理論模型做一個簡要的說明。
《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。
1996年，本書第1版歸納出準時化生產的技術支撐體系，明確而簡潔地表示了豐田準時化生產的體系構造，同時也表明了生產體系的目標以及實現這些目標的各種技術、手段和方法及其相互間內在的聯繫。在這個理論模型中，過細的關係均被省略了，各子系統的內部構造將在本書的以後章節中詳細讨論。
2001年，豐田公司提出，為了將隐性知識明示化，需要自己總結出豐田體系，最終形成豐田內部書籍《豐田之道》，被豐田公司稱為其"綠寶書"。書中確認了豐田生產方式體系框架。該框架明確指出並突出強調的豐田生產方式的兩大支柱正是"智慧與改善"和"尊重個人"。該體系與作者1996年的體系完全吻合。
豐田準時化生產是從生產實踐中產生出來的，並經過了長期的不斷豐富和完善，其實踐性重於理論性。因此，我們有必要在豐田公司實踐的基础上，對豐田準時化生產進行理論性和系統化的研究。
現在，我們在前人研究工作的基础上，對豐田準時化生產的理論模型做一個簡要的說明。
本文摘自《準時化生產體系與實踐》
《準時化生產體系與實踐》(作者魏大鵬、李曉宇)以系統科學理論為指導，以最新精益研究成果為依託，全面、系統地分析研究了日本豐田公司的“準時化生產方式”及其技術支撐體系。在理論方面，《準時化生產體系與實踐》特別著重分析研究了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用以及各個技法之間的相互聯繫，並從企業文化和產業分工協作的角度，分析了豐田準時化生產方式的軟性支撐。在實施方面，本書結合作者多年指導精益化的豐富實踐和自行研發的精益實施工具，特別著重分析了精益化過程各個實施模塊之間的內在邏輯關係。全書貫穿著豐富的精益實施實例，並介紹了作者多年實施精益化總結出的快速實施的系統方法。