競爭者擴張
雄心勃勃的競爭者從各種來源湧進來。慧俪輕體和康之選（Health Choice）通過品牌延伸戰略進入了一系列食品品類市場。在餅幹類市場，菲多利(Frito?Lay )眼睜睜地看著地區品牌逐漸擴張，百威的鷹牌躍出其利基市場，成了主要競爭者之一。軟飲料市場也遭受到新產品形式的蠶食，瓶裝水、碳酸水、果汁飲料和"新時代"飲料，還有其他種類為顧客提供了實實在在的多樣化選擇。
新晉競爭者不僅增加了價格競爭壓力和品牌複雜度，而且使品牌建立或保持定位更加困難。市場上有待開發的空白越來越少，能夠實施的措施越來越少。每個品牌的定位越來越窄，目標市場越變越小，而非目標市場越來越大。面對複雜的"品牌景象"，進軍更寬的細分市場難度加大。另外，一些新的或絕望的競爭者可能會铤而走險或劍走偏鋒，這種做法的結果可能導致競爭動態形式消解。同時，模仿成功者的動力也在加強，原因部分在於模仿的風險要小於推出耀眼的新替代產品的困難。
在中國，越來越多的企業投身於品牌建設的行動中，並以此作為經營戰略的基础，《創建強勢品牌》無疑是應對這場戰爭的必讀著作。 品牌建設的方法越來越成為品牌發展壯大的必備技巧。在戴維·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產》—書中，經理人會發現品牌是—項戰略資產，也是公司保持競爭優勢的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《創建強勢品牌>，通過麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設的真實案例來闡述如何創建和管理強勢品牌。 品牌戰略制定者最常走進的一個誤區是過分聚焦於品牌的功能屬性，《創她強勢品牌》則通過引入品牌作為人、組織、符號的視角．將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。
新晉競爭者不僅增加了價格競爭壓力和品牌複雜度，而且使品牌建立或保持定位更加困難。市場上有待開發的空白越來越少，能夠實施的措施越來越少。每個品牌的定位越來越窄，目標市場越變越小，而非目標市場越來越大。面對複雜的"品牌景象"，進軍更寬的細分市場難度加大。另外，一些新的或絕望的競爭者可能會铤而走險或劍走偏鋒，這種做法的結果可能導致競爭動態形式消解。同時，模仿成功者的動力也在加強，原因部分在於模仿的風險要小於推出耀眼的新替代產品的困難。
本文摘自《創建強勢品牌》
在中國，越來越多的企業投身於品牌建設的行動中，並以此作為經營戰略的基础，《創建強勢品牌》無疑是應對這場戰爭的必讀著作。 品牌建設的方法越來越成為品牌發展壯大的必備技巧。在戴維·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產》—書中，經理人會發現品牌是—項戰略資產，也是公司保持競爭優勢的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《創建強勢品牌>，通過麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設的真實案例來闡述如何創建和管理強勢品牌。 品牌戰略制定者最常走進的一個誤區是過分聚焦於品牌的功能屬性，《創她強勢品牌》則通過引入品牌作為人、組織、符號的視角．將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。