創建品牌意識
由於消費者每天都被迫接受越來越多的營銷信息，要建立回憶和再認度，並且要經濟合理地實現這一目標，是一項巨大的挑戰。企業要戰勝這項挑戰，有兩個因素起著越來越重要的作用。
首先，考慮到建立高品牌意識需要不少資源，較高的銷量是一筆巨大的資產。如果產品銷量小、生命週期以年而不是以10年為單位，那麼支撐品牌的代價就非常高昂，通常也不可取。由於這個原因，通用電氣、惠普、本田和西門子這類公司，在進入市場和建立知名度方面就占有優勢，因為有衆多業務支援其品牌名稱。同樣的道理，企業也試圖減少品牌數量，這樣品牌建設就會有重點。（有關這方面的內容，以及將品牌延伸到不同業務上的問題，詳見第8章和第9章）。
其次，在未來10年中，如果企業善於採用傳統媒體以外的渠道，如利用事件促銷、贊助、公關、贈送樣品和其他引起註意的方法，將會在建立品牌意識方面最為成功。例如完美文書（Wordperfect）公司通過贊助三大自行車賽隊之一，在歐洲迅速為其文字處理軟體建立了名望與信譽。這支賽隊在比賽與停賽期間的媒體覆蓋率說明完美文書成為一個知名品牌。無獨有偶，1993年柯達贊助的一輛黃色賽車為其創造了超過10億人次的關註。3
讓消費者再認和回憶你的品牌能夠極大地增加品牌資產。然而本書自始至終都在強調，簡單的回憶、再認以及熟悉只是建設品牌意識的一部分。"只要將名稱拼寫正確"是過去公關公司的經典格言，不足以成為品牌建設的戰略。最強大的品牌不會努力實現普遍的品牌意識，而是努力實現戰略品牌意識。被人記住是一件事，由於正確的原因被人記住(避免因為錯誤理由被人記住)是另一件事。
在中國，越來越多的企業投身於品牌建設的行動中，並以此作為經營戰略的基础，《創建強勢品牌》無疑是應對這場戰爭的必讀著作。 品牌建設的方法越來越成為品牌發展壯大的必備技巧。在戴維·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產》—書中，經理人會發現品牌是—項戰略資產，也是公司保持競爭優勢的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《創建強勢品牌>，通過麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設的真實案例來闡述如何創建和管理強勢品牌。 品牌戰略制定者最常走進的一個誤區是過分聚焦於品牌的功能屬性，《創她強勢品牌》則通過引入品牌作為人、組織、符號的視角．將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。
首先，考慮到建立高品牌意識需要不少資源，較高的銷量是一筆巨大的資產。如果產品銷量小、生命週期以年而不是以10年為單位，那麼支撐品牌的代價就非常高昂，通常也不可取。由於這個原因，通用電氣、惠普、本田和西門子這類公司，在進入市場和建立知名度方面就占有優勢，因為有衆多業務支援其品牌名稱。同樣的道理，企業也試圖減少品牌數量，這樣品牌建設就會有重點。（有關這方面的內容，以及將品牌延伸到不同業務上的問題，詳見第8章和第9章）。
其次，在未來10年中，如果企業善於採用傳統媒體以外的渠道，如利用事件促銷、贊助、公關、贈送樣品和其他引起註意的方法，將會在建立品牌意識方面最為成功。例如完美文書（Wordperfect）公司通過贊助三大自行車賽隊之一，在歐洲迅速為其文字處理軟體建立了名望與信譽。這支賽隊在比賽與停賽期間的媒體覆蓋率說明完美文書成為一個知名品牌。無獨有偶，1993年柯達贊助的一輛黃色賽車為其創造了超過10億人次的關註。3
讓消費者再認和回憶你的品牌能夠極大地增加品牌資產。然而本書自始至終都在強調，簡單的回憶、再認以及熟悉只是建設品牌意識的一部分。"只要將名稱拼寫正確"是過去公關公司的經典格言，不足以成為品牌建設的戰略。最強大的品牌不會努力實現普遍的品牌意識，而是努力實現戰略品牌意識。被人記住是一件事，由於正確的原因被人記住(避免因為錯誤理由被人記住)是另一件事。
本文摘自《創建強勢品牌》
在中國，越來越多的企業投身於品牌建設的行動中，並以此作為經營戰略的基础，《創建強勢品牌》無疑是應對這場戰爭的必讀著作。 品牌建設的方法越來越成為品牌發展壯大的必備技巧。在戴維·阿克 “品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌資產》—書中，經理人會發現品牌是—項戰略資產，也是公司保持競爭優勢的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《創建強勢品牌>，通過麥當勞、土星、通用、健康選擇以及其他品牌建設的真實案例來闡述如何創建和管理強勢品牌。 品牌戰略制定者最常走進的一個誤區是過分聚焦於品牌的功能屬性，《創她強勢品牌》則通過引入品牌作為人、組織、符號的視角．將情感利益和自我表達利益納入整體思考，從而突破了這個框架的限制。