繁榮的使者（11）
到那時，毫無疑問，薩克斯已經決定讓卡欽斯離職了。沃爾特-薩克斯在1929年談論卡欽斯說他"狼狈地離開了"，而且他很勉強地承認他和他的兄弟沒有挽留他。"我們也許不夠聪明，也許也很貪婪，但是不管怎麼樣，我們適時停下來了。"在1930年初夏，他這樣說道："事情對我們來說變得越來越清楚，我們下定決心喚回卡欽斯在職時的繁榮。"高盛公司與卡欽斯有一份1930年年底到期的合約，但是薩克斯兄弟說他們等不到那個時候了。"我們決定讓他退休……"沃爾特回憶，"這是因為我們漸漸清楚了我們想法不同，比起任何一個人，他都更可能破壞公司的名聲和榮譽。"
被《泰晤士報》稱為"新時期嗓音最響亮的預言者"的卡欽斯由里諾返回了紐約，帶著新鮮的"離婚協議書"時，盡管他在芝加哥承認他不能"想象"沒有沃爾特-薩克斯而獨自做出決定，高盛也沒有給他第二次機會。"嗯，這很好，"沃爾特-薩克斯這樣評論卡欽斯在芝加哥做出的自我反省，"但已經太晚了。"不去理會資金上高達1300萬美元的損失，合伙人們還是決定付給卡欽斯25萬美元讓他提前7個月離職。薩克斯家族決定把悉尼-溫伯格任命為公司的高級合伙人。"我太自大了，沒有拒絕這個提議。"溫伯格在37年後笑著說。這里，他的薪水是公司年收入的1/3。他在交易公司上的惨敗似乎絲毫沒有影響到他在高盛公司地位的提升。
不幸的是，卡欽斯的離職沒有使高盛免遭大量的訴訟，在這些起訴原由中高盛扮演的角色有：發起人，認購商，信託營運失敗。"有各式各樣的股東訴訟，"沃爾特-薩克斯思考著，"大家都有訴論。老實說我們最大的問題是我們把我們的投資信託公司起名為高盛交易公司，而其他的都起名為像美國公司，這是摩根公司創建的。這也是為什麼羞辱總是抓著我們不放。"賠了錢的投資者們以"過失和欺詐"為由起訴高盛，據薩克斯說。由於蘇利文-克倫威爾律師事務所站在他們這一邊，使得高盛逃脫了很大一部分訴訟，最後一個到1968年才以和解的方式解決。
一項由喜劇電影明星艾迪-坎特爾發起的訴訟，使公司的合伙人尤其驚慌，不只是因為坎特爾要求1份高達1億美元的賠款，也是因為他把公司看成一個打擊諷刺的對象。2009年11月"週六夜現場"取笑高盛公司得到了幾打豬流感疫苗，結果卻發現有更多的人需要它。而2011年時，高盛向Facebook網站投資，並聲稱可以說明它越過美國證監會的上市門檻，證監會對上市公司的要求是有超過500個的股東，對此，約翰-斯圖爾特譏諷道："哦，高盛，究竟有什麼你不能踐踏的呢？"而坎特爾的諷刺方式與兩者不同，他站在舞台上，身邊是一個試圖從幹檸檬里榨出果汁的醜角。
"你是誰？"坎特爾會這樣問他。
從不放過一個打擊的機會，醜角會回答說，"我是高盛的保證金職員。"
作者調查審閱了數千頁政府、聯邦、美國證券交易委員會的信息及其他資料，並對100多人進行了採訪，其中包括高盛的客戶、競爭對手、監管機構、高盛現任和前任雇員，科漢生動地揭示了高盛如何變得如此強大，並且具有非凡的抵禦金融危機的能力。
一個答案是公司高管對權力層的維護——亨利.戈德曼建議政府組建一個機構旨在監督華爾街；悉尼.溫伯格，長達40年週旋於政府高層之間，從羅斯福到肯尼迪總統，他的绰號是背後的“政治家”。高盛的高管支援尼克鬆、里根、克林頓和佈什的競選籌款活動。 兩個高盛的領導人羅伯特.魯賓和亨利.保爾森還成為財政部的高級官員。另一個答案是它渴望與交易雙方進行交易，高盛公司首席執行官勞埃德.佈蘭克費恩開玩笑的說，他在做“上帝的工作”。
被《泰晤士報》稱為"新時期嗓音最響亮的預言者"的卡欽斯由里諾返回了紐約，帶著新鮮的"離婚協議書"時，盡管他在芝加哥承認他不能"想象"沒有沃爾特-薩克斯而獨自做出決定，高盛也沒有給他第二次機會。"嗯，這很好，"沃爾特-薩克斯這樣評論卡欽斯在芝加哥做出的自我反省，"但已經太晚了。"不去理會資金上高達1300萬美元的損失，合伙人們還是決定付給卡欽斯25萬美元讓他提前7個月離職。薩克斯家族決定把悉尼-溫伯格任命為公司的高級合伙人。"我太自大了，沒有拒絕這個提議。"溫伯格在37年後笑著說。這里，他的薪水是公司年收入的1/3。他在交易公司上的惨敗似乎絲毫沒有影響到他在高盛公司地位的提升。
不幸的是，卡欽斯的離職沒有使高盛免遭大量的訴訟，在這些起訴原由中高盛扮演的角色有：發起人，認購商，信託營運失敗。"有各式各樣的股東訴訟，"沃爾特-薩克斯思考著，"大家都有訴論。老實說我們最大的問題是我們把我們的投資信託公司起名為高盛交易公司，而其他的都起名為像美國公司，這是摩根公司創建的。這也是為什麼羞辱總是抓著我們不放。"賠了錢的投資者們以"過失和欺詐"為由起訴高盛，據薩克斯說。由於蘇利文-克倫威爾律師事務所站在他們這一邊，使得高盛逃脫了很大一部分訴訟，最後一個到1968年才以和解的方式解決。
一項由喜劇電影明星艾迪-坎特爾發起的訴訟，使公司的合伙人尤其驚慌，不只是因為坎特爾要求1份高達1億美元的賠款，也是因為他把公司看成一個打擊諷刺的對象。2009年11月"週六夜現場"取笑高盛公司得到了幾打豬流感疫苗，結果卻發現有更多的人需要它。而2011年時，高盛向Facebook網站投資，並聲稱可以說明它越過美國證監會的上市門檻，證監會對上市公司的要求是有超過500個的股東，對此，約翰-斯圖爾特譏諷道："哦，高盛，究竟有什麼你不能踐踏的呢？"而坎特爾的諷刺方式與兩者不同，他站在舞台上，身邊是一個試圖從幹檸檬里榨出果汁的醜角。
"你是誰？"坎特爾會這樣問他。
從不放過一個打擊的機會，醜角會回答說，"我是高盛的保證金職員。"
本文摘自《高盛如何統治世界》
作者調查審閱了數千頁政府、聯邦、美國證券交易委員會的信息及其他資料，並對100多人進行了採訪，其中包括高盛的客戶、競爭對手、監管機構、高盛現任和前任雇員，科漢生動地揭示了高盛如何變得如此強大，並且具有非凡的抵禦金融危機的能力。一個答案是公司高管對權力層的維護——亨利.戈德曼建議政府組建一個機構旨在監督華爾街；悉尼.溫伯格，長達40年週旋於政府高層之間，從羅斯福到肯尼迪總統，他的绰號是背後的“政治家”。高盛的高管支援尼克鬆、里根、克林頓和佈什的競選籌款活動。 兩個高盛的領導人羅伯特.魯賓和亨利.保爾森還成為財政部的高級官員。另一個答案是它渴望與交易雙方進行交易，高盛公司首席執行官勞埃德.佈蘭克費恩開玩笑的說，他在做“上帝的工作”。