高層振蕩，馬雲“刮骨療傷”（1）

　　在經過為期一月的內部調查之後，2011年2月18日，阿里巴巴的董事會成員召開了一個影片會議，因為內部調查小組發現了一個“系統的”問題。盡管損失數額不大，大約在200萬美元左右，但是整件事涉及的賣家超過2300個。調查小組負責人——曾經說明馬雲提煉出阿里巴巴的目標、使命和價值觀的關明生說，“公司正在滋生一種文化，那就是為了短期利益可以不擇手段，這是非常危險的。”董事會成員讨論後的決定是：高管必須為此事買單。會後馬雲召集了B2B的CEO 衛哲和COO 李旭晖，盡管他們與此事並無直接關係，但馬雲依然覺得他需要向外界傳達一個信息來保護公司聲譽。“我們或許是全中國第一家讓高管承擔責任的公司。”馬雲說。

　　21日，在馬雲發佈內部郵件的當天，衛哲也向全體員工發佈了一封即將離職的郵件：

各位B2B的同學，

　　今天B2B董事會批準了我的辞職申請。我申請辞職的原因是我作為CEO沒有起到阿里巴巴價值觀捍衛者的最重要的職責，反映在2009年和2010年阿里巴巴十多萬中國供應商中混入了近3000家欺詐分子，對海外買家造成了傷害，盡管已經清除並將其中首惡分子繩之以法，但我作為CEO的失察職責我理應勇於擔當!

　　…………

　　馬雲比衛哲大6歲，馬雲遊說衛哲加盟阿里巴巴，恰好用了6年的時間。衛哲於1993年從上海外國語大學畢業後的第一份工作是翻譯兼秘書。從1993年到2001年，衛哲完成了從普通職員、主管、部門經理、總監、副總裁到總裁的成功轉身，走了一條讓衆多年輕人無法企及的輝煌的職業發展道路。2002年，年僅31歲的衛哲從世界500強企業、歐洲排名第一的百安居財務總監一下子跳到CEO，成為世界500強企業中最年輕的中國總裁，在業界享有盛名。衛哲在擔任百安居總裁的4年里，將百安居店面從5家擴張到50家，使百安居一躍成為中國最大的建材零售連鎖超市。如此不俗業績將衛哲推上“2004年度中國七大零售人物”和2005年度“中國零售業十大風雲人物”的榜單。衛哲在業界稱得上是有魄力、有影響的少壯派。

　　熟識衛哲的人士說，2001年前後，正是衛哲的職場生涯“乘火箭上升的時候”。那一年，哈佛商學院組織了一場中國企業家的組團演講活動，衛哲作為中國第一代職業經理人的代表，受邀請作為演講嘉賓，講解中國的家居零售行業的發展狀況。同被邀請的嘉賓中，也有馬雲。

　　那時，阿里巴巴剛創辦兩年，員工規模不到100人。不過，阿里巴巴已經獲得了高盛和軟銀2500萬美元的風險投資，馬雲本人也剛獲得“世界經濟論壇”評選出的2001年全球100位“未來領袖”的美譽。

　　

本文摘自《誰認識馬雲2》

---

　　 從歷經八年“抗戰”一朝上市，到如今的“退市”；從阿里巴巴對雅虎“蛇吞象”的並購，使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”，到阿雅股權戰爭爆發，馬雲險失控股權，再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞；從阿里巴巴一路走來以“誠信”為本，到阿里巴巴B2B深陷“欺詐門”醜聞；從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”；從淘寶網從創業者的樂園蛻變為“售假平台”，到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……
　　馬雲，這個曾經的創業教父，衆多創業者心目中的創富英雄和偶像，一夜之間幾乎被衆多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲，如何理解今日阿里巴巴深陷的種種危機？如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”？如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”？中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。